1、切入時(shí)機(jī):A、適合洽談時(shí)間:高興、空閑、正常業(yè)務(wù)接待時(shí)間。B、不適合洽談時(shí)間:心情不好、開會、忙生意、接電話、有重要客人。2、切入方式:A、自我介紹:B、用雜志開路:C、點(diǎn)明客戶做廣告的利益:D、首先發(fā)問:E...
2、a、如當(dāng)時(shí)接待員正在忙碌:待員正接聽電話,需目光注視客人,點(diǎn)頭微笑,用手勢示意客人在休息處休息;b、接待員正在接待其他客人時(shí),應(yīng)點(diǎn)頭微笑向來客說:“先生/女士/小姐,對不起,請稍候”;接待員應(yīng)盡快結(jié)束手頭工作,接待客人,并再次向...
為了規(guī)范XXX公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)流程,提升培訓(xùn)效果,本公司本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)練”的原則,制定本方案。凡新進(jìn)本部門業(yè)務(wù)員,經(jīng)人事部初審、事業(yè)部面試合格后,均需按本方案進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)期為1個(gè)月(暫定),...
培訓(xùn)計(jì)劃方案篇3為了規(guī)范XXX公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)流程,提升培訓(xùn)效果,本公司本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)練”的原則,制定本方案。凡新進(jìn)本部門業(yè)務(wù)員,經(jīng)人事部初審、事業(yè)部面試合格后,均需按本方案進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)期...
三、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程;1、公司人事行政部每年于一月、七月上旬,向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》,并負(fù)責(zé)及時(shí)收集,匯總各部門的培訓(xùn)需求。2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮,填報(bào)《培訓(xùn)需求表...
培訓(xùn)計(jì)劃方案篇2為了規(guī)范XXX公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)流程,提升培訓(xùn)效果,本公司本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)練”的原則,制定本方案。凡新進(jìn)本部門業(yè)務(wù)員,經(jīng)人事部初審、事業(yè)部面試合格后,均需按本方案進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)期...
我是外貿(mào)業(yè)務(wù)員。從我個(gè)人來說,我希望公司會培訓(xùn)一下產(chǎn)品的知識,最好能熟悉了解整個(gè)生產(chǎn)過程。因?yàn)閷Ξa(chǎn)品足夠了解才有可能專業(yè),專業(yè)的業(yè)務(wù)員總是更能讓買家信任。找有經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)好的老業(yè)務(wù)員統(tǒng)一給新人上上課,不是課堂里...
(3)部門崗位業(yè)務(wù)流程以及與公司其他各部門之間的工作關(guān)系等。(4)熟悉公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識。(5)部門需要崗前培訓(xùn)的其它內(nèi)容。2、崗前培訓(xùn)的要求(1)各部門具體培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材等需填寫《培訓(xùn)計(jì)劃表》...
想要進(jìn)行有效的銷售溝通技巧培訓(xùn),個(gè)人建議使用平安知鳥的AI智能陪練功能。AI智能陪練是大規(guī)模銷售員、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)利器,這項(xiàng)功能能夠模擬真實(shí)客戶溝通場景,為銷售/客服提供7×24小時(shí)話術(shù)訓(xùn)練支持,實(shí)現(xiàn)話術(shù)訓(xùn)練情景化、實(shí)戰(zhàn)化,...
一個(gè)教育機(jī)構(gòu)的市場培育不在乎推銷員而在于推廣方式:1,著名品牌的推廣:第一階段主推高價(jià)教育產(chǎn)品到高消費(fèi)人群.比如北大的繼續(xù)教育培訓(xùn),推廣難度不大,市場有限。第二階段主推集中教學(xué),大課堂講座。收效快,覆蓋廣。第三...