企業(yè)的人力資源發(fā)生短缺時,要根據(jù)具體情況選擇不同方案以應(yīng)對短缺現(xiàn)象的發(fā)生。(1)將符合條件,而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。(2)如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,應(yīng)擬訂培訓(xùn)和晉升計劃,在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時,應(yīng)擬訂外部招...
混亂的管理體系就更難吸引和留住人才。因此建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制成為了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，這是解決中小企業(yè)人力資源難題的重要突破口。2、把好招聘關(guān)，選擇合適的人才對于企業(yè)來說，留才始于得才。而獲得人才的重要關(guān)口就...
此題考查人力資源短期規(guī)劃的理解。按照規(guī)劃時間的長短,企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說,短期規(guī)劃是指1年或1年以內(nèi)的規(guī)劃。長期規(guī)劃是指時間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃,中期規(guī)劃一般為1年以上...
法律分析：短期人力資源規(guī)劃是指一年及一年以內(nèi)。法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動法》第十條國家通過促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)條件，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會。國家鼓勵企業(yè)、事業(yè)組織、社會團(tuán)體在法律、行規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)興辦產(chǎn)業(yè)...
企業(yè)人力資源管理落后，沒有將人才職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)人才管理，企業(yè)的人力資源管理仍處于較低層次的檔案管理階段，人力資源管理主管沒有人才職業(yè)生涯管理意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)看不到人才職業(yè)生源管理投資的價值，擔(dān)心企業(yè)開展人才...
實行加班、加點方案，延長工作時間培訓(xùn)提高技能和生產(chǎn)效率晉升，替補(bǔ)不足崗位重新設(shè)計工作程序和工作方法，提高產(chǎn)出利用高效率的設(shè)備業(yè)務(wù)或人事外包外部招聘提前退休鼓勵員工辭職員工交人才交流中心或托管中心降低工資...
的工作時間，并給予相應(yīng)報酬，以應(yīng)付人力資源供給的短期不足。(3)對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作效率，使之不僅能適應(yīng)當(dāng)前的工作，還能適應(yīng)更高要求的工作，并為職位的升遷做準(zhǔn)備。(4)將酒店的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，縮小酒店...
人力資源年終工作總結(jié)簡短【篇1】20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,在本年度的工作當(dāng)中,公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。一、公司基本人力狀況分析年底對公司基本人力狀...
容人之短不是容許犯錯誤，容人之短是指不計較前嫌，不以短作為用與不用的標(biāo)準(zhǔn)，而不是容許犯錯誤。對工作有危害的短處仍須時時告誡，不能放縱。更不能容許居功驕傲，鑄成大錯。讓工作去適應(yīng)人。日本著名企業(yè)家土光敏夫...
企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法主要有:（1）管理人員判斷法;（2）德爾菲法;（3）轉(zhuǎn)換比率分析法;（4）一元回歸分析法。其中,管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮,...
2024/11/22