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報考pmp需分兩個階段,先進行英文報名,再進行中文報名。以英文報名為例,1、搜索進入PMI官網(wǎng)。2、點擊創(chuàng)建賬戶。3、選擇Certification。4、填寫基礎(chǔ)信息。5、填寫教育信息。6、添加項目信息和培訓(xùn)信息。7、填寫完成后點擊保存。
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報考pmp需分兩個階段,先進行英文報名,再進行中文報名。以英文報名為例,1、搜索進入PMI官網(wǎng)。2、點擊創(chuàng)建賬戶。3、選擇Certification。4、填寫基礎(chǔ)信息。5、填寫教育信息。6、添加項目信息和培訓(xùn)信息。7、填寫完成后點擊保存。
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報考pmp需分兩個階段,先進行英文報名,再進行中文報名。以英文報名為例,1、搜索進入PMI官網(wǎng)。2、點擊創(chuàng)建賬戶。3、選擇Certification。4、填寫基礎(chǔ)信息。5、填寫教育信息。6、添加項目信息和培訓(xùn)信息。7、填寫完成后點擊保存。
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報考pmp需分兩個階段,先進行英文報名,再進行中文報名。以英文報名為例,1、搜索進入PMI官網(wǎng)。2、點擊創(chuàng)建賬戶。3、選擇Certification。4、填寫基礎(chǔ)信息。5、填寫教育信息。6、添加項目信息和培訓(xùn)信息。7、填寫完成后點擊保存。
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PMP的全稱是Project Management Professional,項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證。PMP認(rèn)證不分等級,只要通過考試即表示考生的項目管理水平達到了國際標(biāo)準(zhǔn),有能力從事項目管理方面的工作。
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1、獲取35小時以上項目管理培訓(xùn)證書。2、在PMI網(wǎng)站注冊,提交英文申請。3、收到確認(rèn)函后在中國國際人才交流基金會網(wǎng)站進行中文報名。4、登錄中國國際人才交流基金會網(wǎng)站進行繳費預(yù)約。5、考前1-2周,PMI會將合格申請者的資格信寄給PMI中國代表處,各地考試報名點會通知考生。6、參加考試。
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PMP的考試形式在中國內(nèi)地是筆試,在中國或者海外PMP考試是機試。一共200道選擇題,考試時間為4個小時,內(nèi)容涵蓋了項目管理知識體系指南所包含的五大過程組和十大知識領(lǐng)域的項目管理知識。
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PMP的考試形式在中國內(nèi)地是筆試,在中國或者海外PMP考試是機試。一共200道選擇題,考試時間為4個小時,內(nèi)容涵蓋了項目管理知識體系指南所包含的五大過程組和十大知識領(lǐng)域的項目管理知識。
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PMP是不專業(yè)和行業(yè)的,所以無論什么專業(yè)都可以考PMP證書,非理工科專業(yè)考pmp證書,首先找外專局認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn),獲得35個PDU學(xué)時培訓(xùn)證書,然后確定報名時間,根據(jù)報名流程進行報名,最后根據(jù)PMBOK指南,認(rèn)真?zhèn)淇迹搅祟A(yù)約的考試時間后,按時參加考試,考試通過即可獲得證書。
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PMP是不專業(yè)和行業(yè)的,所以無論什么專業(yè)都可以考PMP證書,非理工科專業(yè)考pmp證書,首先找外專局認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn),獲得35個PDU學(xué)時培訓(xùn)證書,然后確定報名時間,根據(jù)報名流程進行報名,最后根據(jù)PMBOK指南,認(rèn)真?zhèn)淇?,到了預(yù)約的考試時間后,按時參加考試,考試通過即可獲得證書。
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PMP項目管理證書沒有等級之分,通過pmp項目管理考試,取得PMP證書就標(biāo)志著能夠參與項目管理,能夠運用項目管理知識。但是PMP成績一般把五大知識領(lǐng)域分為B、M、P三個等級,每個知識領(lǐng)域等級是有相對標(biāo)準(zhǔn)的,都是一個區(qū)間,不過這個區(qū)間暫時是未知的。
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1、PMP是項目管理專業(yè)人士資格證書,是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的證書。2、PMP證書實用價值較高,可應(yīng)用于很多行業(yè),能夠幫助求職者得到更多的機會。3、PMP證書能給在職者帶來升職加薪的機會。
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PMP考試知識點主要來源于PMBOK指南,包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組。十大知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理;五大過程組:啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。
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PMP項目管理的核心主要是思維和意識方面的內(nèi)容,包括目標(biāo)驅(qū)動,系統(tǒng)思維,風(fēng)險意識,數(shù)據(jù)量化和以人為本。