6s管理：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困...
方法：開啟動會，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話；評比過程，讓領(lǐng)導(dǎo)參與頒獎。2、6s推行組織：要真正想做好6s，并不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6s的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項活動。成立6s活...
1、首先進(jìn)行規(guī)劃,包括6S管理目標(biāo)、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進(jìn)度、分工等事項。2、達(dá)成共識,由各部門推選的核心推動成員,攜帶這些信息回部門推動。6s管理中整頓的技巧一、6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場所1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來決定...
\x0d\x0a3.3整頓（SEITON）：要的東西定位擺放，并明確地標(biāo)示。\x0d\x0a3.4清掃（SEISO）：隨時保持清潔，杜絕臟亂源頭。\x0d\x0a3.5清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維...
一、6S管理之整理1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。2、料架的物品擺放整齊。3、通道暢通、整潔。4、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。二、6S管理之整頓1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，...
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一...
1、“三現(xiàn)”原則，6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。2、“問題眼光”原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著...
在iPhone6s/iPhone6sPlus上才能實現(xiàn)的強(qiáng)大功能1、LivePhotos動態(tài)圖片LivePhotos動態(tài)圖片是蘋果在此次iPhone6s和iPhone6sPlus的主打功能之一,這一功能允許消費(fèi)者在拍照的同時錄制前后總計1.5秒的視頻影像,因此可以讓圖片變得...
一、6s管理定位1、材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分;2、設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然。3、搬運(yùn)工于定位，減少尋找時間;4、嚴(yán)守倉庫的門禁和發(fā)放時間。二、6s管理定量1、相同的物品，在包裝...
1、持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。2、持續(xù)改進(jìn)的原則。所進(jìn)行的6S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。3、規(guī)范、高效的原則。6S管理通過對現(xiàn)場的整理...
2024/8/8