人力資源規(guī)劃的基本程序

人力資源規(guī)劃的程序一般可分為以下幾個(gè)步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評(píng)估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。

人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過(guò)程，一般可分為以下幾個(gè)步驟：1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,梳理、設(shè)計(jì)或調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),崗位設(shè)置,進(jìn)行綜合的職務(wù)分析說(shuō)明,并進(jìn)行必要的職位描述及任職資格說(shuō)明、職位勝任力素質(zhì)模...

（一）理解企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的第一步就是要確認(rèn)現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確此戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源規(guī)劃的要求，以及人力資源規(guī)劃能對(duì)戰(zhàn)略提供的支持。（二）人力資源供給預(yù)測(cè)1、內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)（...

具體來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃制定過(guò)程主要包括以下五個(gè)步驟：1。預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給；2。預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求；3。籌劃供給與需求的平衡；4。制定能滿(mǎn)足人力資源需求的和措施；5。評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制和...

它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)。制定人力資源規(guī)劃的程序是：（1）搜集有關(guān)信息、資料；（2）做人力資源需求預(yù)測(cè)；（3）做人力資源供給預(yù)測(cè)；（4）確定人員凈需求；（5）制定人力資源管理目標(biāo)、具體規(guī)劃；（6）審核與評(píng)估規(guī)劃。

圖1：人力資源規(guī)劃流程圖1、信息的收集、整理企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，需要收集的信息包括以下三方面的內(nèi)容，具體詳見(jiàn)表2。圖2：企業(yè)制定人力資源需要收集的信息一覽表2、人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)分為以下三方面的...

人力資源規(guī)劃的基本步驟：1、核查現(xiàn)有人力資源2、人力需求預(yù)測(cè)3、人力供給預(yù)測(cè)4、起草計(jì)劃匹配供需5、執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控6、評(píng)估人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃程序如下：1、人力資源的規(guī)劃2、力資源需求預(yù)測(cè)3、人力資源供給預(yù)測(cè)4、人力資源供需平衡5、人力資源與措施HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作...

人力資源規(guī)劃工作程序一、人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析3、企業(yè)人員供給需求分析4、企業(yè)人力資源制度的制定5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行國(guó)際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論2...

即要明確需要多少人，以及確定需要什么樣的人。第四步是確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。這就是要求企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)將來(lái)所采取的戰(zhàn)略策略，來(lái)確定企業(yè)總的人力資源安排，人力資源，采取的步驟和措施以及總的預(yù)算。第五步...