人力資源管理的規(guī)劃

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。2、組織規(guī)劃：組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的...

一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時(shí)間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間。1、規(guī)劃時(shí)間段。確定規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，要具體列出從何時(shí)開始，到何時(shí)結(jié)束。若是長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，可以長(zhǎng)達(dá)5年以上;若...

（5）工資規(guī)劃：為了確保未來(lái)的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來(lái)的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。人力資源管理在以前普遍稱為人事管理，繼人力資源管理之后又...

因此,人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段,它為下一步整個(gè)人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以,制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有...

人力資源規(guī)劃的步驟：1、企業(yè)人力現(xiàn)狀分析。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃之前，作為開端，最重要的是進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀人力分析。企業(yè)目前的組織架構(gòu)、各年齡層、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)的員工構(gòu)成情況，職位的冗余或欠缺。

人力資源規(guī)劃的方法與程序人力資源規(guī)劃是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的...

人力資源規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容：1、總計(jì)劃：人力資源總計(jì)劃陳述人力資源計(jì)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。2、職務(wù)編制計(jì)劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。3、人員配置計(jì)劃：人員配置計(jì)劃陳述企業(yè)...

HR戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo),同時(shí)從人力資源管理的角度,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所需具備的能力進(jìn)行分析和比較,并制定相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的人事管理總是處于...

人力資源管理職業(yè)規(guī)劃我們經(jīng)常會(huì)這么調(diào)侃這些做人力資源的人:作為職能之一,人力資源部的人為別人做職業(yè)生涯規(guī)劃是很平常的事情,其中談得最多的是,人員要分層分類,要建立多通道的職業(yè)發(fā)展路徑,打破玻璃天花板,讓每個(gè)人都能依據(jù)能力、業(yè)績(jī)...

人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事融為一體。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程...