項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理

正確答案：地位：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代表人，是全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施階段的管理者，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位，明確施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代...

第一，識(shí)別計(jì)劃的偏離，判斷變化影響的是任務(wù)還是目標(biāo)，因勢(shì)而變。第二，用好控制工作，包括費(fèi)用表、人員負(fù)載量表等，使項(xiàng)目資源與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配。第三，設(shè)定并管理項(xiàng)目的里程碑，通過(guò)不斷實(shí)現(xiàn)“小”的勝利，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“大...

項(xiàng)目管理內(nèi)容：1、項(xiàng)目范圍管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活...

如題，我想知道:項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理具體區(qū)別在哪,希望大神給我細(xì)數(shù)解釋下

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理都在用的項(xiàng)目管理三部曲第一部曲:明確目標(biāo)厘清規(guī)劃在接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí),不急于馬上去做計(jì)劃,而應(yīng)該是厘清規(guī)劃,和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面溝通,了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和真正的期望,與主要相關(guān)方溝通項(xiàng)目的整體規(guī)劃。分解目標(biāo)目標(biāo)確定了,可能比較...

第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理...

所以，項(xiàng)目經(jīng)理部也屬于項(xiàng)目管理班子，但是是比較高層的項(xiàng)目管理班子。二者的聯(lián)系很好說(shuō)，就是都為項(xiàng)目服務(wù)，區(qū)別在于工作職責(zé)、組成范圍、權(quán)利的不同，如果簡(jiǎn)單理解的話，可以這么理解，項(xiàng)目經(jīng)理部是高層的項(xiàng)目管理班子，是企業(yè)...

項(xiàng)目管理者即項(xiàng)目經(jīng)理(PM),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目主管(SPONSOR),項(xiàng)目主管指導(dǎo)項(xiàng)目,做項(xiàng)目決策;而項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目,RESPONSIBLEFORPROJECT,負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目主管報(bào)告,項(xiàng)目主管在項(xiàng)目的每一階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán),...

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制，是項(xiàng)目管理的核心。PMP是項(xiàng)目管理認(rèn)證的一種，與項(xiàng)目管理是被包含與包含的關(guān)系。51CTO學(xué)堂中國(guó)領(lǐng)先的IT技術(shù)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，擁有豐富和高質(zhì)量的IT技術(shù)在線教育資源。其...

項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同,它是有較強(qiáng)的專用性,一個(gè)不懂技術(shù)的人是絕對(duì)不能做項(xiàng)目經(jīng)理的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。(2)市場(chǎng)觀念,即要搞好項(xiàng)目管理,首先要了解市場(chǎng),其次要以自身的優(yōu)勢(shì)去占有市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。(3)...