第一，澄清項目目標(biāo)，找準(zhǔn)項目背后的問題所在。第二，找準(zhǔn)項目干系人，特別是潛在的支持者和反對者，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。第三，風(fēng)險評估，結(jié)合公司內(nèi)外部的環(huán)境，做出風(fēng)險預(yù)案。計劃階段第一，組建項目的核心小組，成員...
第一，項目范圍管理。這主要是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。第二，項目時間管理。是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工...
1.在總體上先把所有的項目按照對人員工作量的需求排列到時間表上，形成“Demand”，盡量平均，不要出現(xiàn)大起大落，如果總體的“Supply”不能滿足“Demand”的要求，在人員不變的情況下只能將工期拉長，以確保兩者匹配。將每個...
有效項目管理的六個主要步驟（1）做可行性分析有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來潮的選擇。由于沒有經(jīng)過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價后才意識到原來的...
4.資源優(yōu)化。項目經(jīng)理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。5.順暢的溝通渠道。要保證項目內(nèi)部與外部溝通渠道的通常，有問題及時溝通解決。6.公平對待每一個成員。要對員工進行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。...
第一，項目經(jīng)理要有良好協(xié)調(diào)能力。俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)秩序。在安排工作和處理問題時，項目...
作為一個項目經(jīng)理，剛接手一個新項目時必須做到如下幾點:1、了解項目內(nèi)容，制定項目的實施計劃。2、實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證和質(zhì)量要求、進度、績效。3、制訂有效的項目決策過程和程序。4、招聘和培訓(xùn)項目的專業(yè)技術(shù)人員...
1、項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者,故應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。項目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者,因此應(yīng)具有較高的組織能力,博學(xué)多識,明禮誠信。多謀善斷,靈活機變。團結(jié)友愛,知人善任。公道正直,勤儉自強。鐵...
項目經(jīng)理管理有哪些技巧呢?一、規(guī)范項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限(一)明確項目經(jīng)理的責(zé)任責(zé)任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負責(zé)制的核心。項目經(jīng)理的責(zé)任主要包括兩方面內(nèi)容,一是要保證工程項目按照規(guī)定的目標(biāo),高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成;二是要保證各個...
作為項目經(jīng)理，你有沒有經(jīng)歷過連續(xù)幾天或更糟糕的幾個星期的項目混亂狀態(tài)，各式各樣的問題不斷出現(xiàn)，那究竟為什么會這樣？是什么導(dǎo)致這種情況的發(fā)生？那我們?nèi)绾畏乐惯@種情況再次的發(fā)生？項目經(jīng)理需要記錄所有需要的數(shù)據(jù)，通過...
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