建設(shè)工程全過程項目管理

全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網(wǎng) 建設(shè)工程項目管理，是以完成建設(shè)任務(wù)為目標，對建設(shè)工程項目全過程進行合理高效地計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。1 從內(nèi)容上來看，建設(shè)工程項目管理包括撰寫項目建議書、組織性研究設(shè)計、進行相關(guān)工程設(shè)計、從工程施工開始到竣工投產(chǎn)全...

上海金曲信息技術(shù)有限公司致力于構(gòu)建高效、智能的工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集成了先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)了項目從申報到審批的全流程電子化、標準化管理，極大地提升了審批效率與透明度。通過智能化審核、在線協(xié)同辦公等功能，有效縮短了審批周期，降低了企業(yè)成本，促進了工程建設(shè)項目的快速推進與規(guī)范管理。上海金曲信息技術(shù)有限公司是一家民營高科技企業(yè)，成立于1999年。公司總部地處上海市靜安區(qū)蘇州河畔不夜城廣場，研發(fā)中心設(shè)在江蘇省常州市高新區(qū)軟件園。作為中國軟件行業(yè)協(xié)會理事單位、上海市軟件行業(yè)協(xié)會理事單位、上海雙軟認定企業(yè)、上海市明...

這個證書國家認可。全過程工程項目管理師證書是符合國家的職業(yè)資格認證，國家鼓勵相關(guān)單位和人員獲得該證書，以提高工程建設(shè)領(lǐng)域的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，全過程工程項目管理師這一職業(yè)逐漸受到市場的認可和需求。持有該證書的人員具備更全面的工程項目管理能力，能夠為工程建設(shè)提供更優(yōu)...

引入全過程工程項目管理師是重要的風險管理手段,業(yè)主方可將建設(shè)管理相關(guān)風險通過合同方式合理轉(zhuǎn)移給全過程工程項目管理師咨詢總包,通過風險轉(zhuǎn)移策略提升項目建設(shè)的管理水平。而選擇擁有豐富建設(shè)管理經(jīng)驗的全過程工程項目管理師咨詢總包,則發(fā)揮了其全過程工程咨詢的專業(yè)能力和優(yōu)勢,進一步提升了建設(shè)效率和項目品質(zhì)。消除臨時組建...

【答案】：B 工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出，其關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。要有效地控制工程造價，就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來，尤其應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。

工程總承包企業(yè)在承擔建設(shè)項目工程總承包時，應(yīng)采用全過程項目管理，包括前期咨詢、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)的管理。全過程項目管理能夠協(xié)調(diào)各方利益，提高工程質(zhì)量和效率，確保項目按時按質(zhì)完成。同時，工程總承包企業(yè)承擔建設(shè)項目工程總承包宜采用矩陣式管理，還應(yīng)該實行項目管理體系，建立完善...

【答案】：A,B,C,E 工程建設(shè)項目全過程管理的六階段劃分包括立項決策階段、設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、質(zhì)量保修責任階段。

建設(shè)（項目全過程）咨詢管理是對建設(shè)工程項目從前期研究和決策到實施和運營的全生命周期提供綜合性咨詢服務(wù)的模式。這種咨詢服務(wù)旨在通過在規(guī)劃、設(shè)計、組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等各個方面提供專業(yè)意見和支持，幫助委托方成功實現(xiàn)項目的目標。建設(shè)（項目全過程）咨詢管理有以下幾個管理維度：服務(wù)內(nèi)容維度：咨詢...

在工程項目中，全過程項目管理是確保項目按照預(yù)定目標順利進行的關(guān)鍵。全過程項目管理通常包括以下幾個階段：1. 項目啟動階段：確立項目目標：明確項目的目標和預(yù)期結(jié)果，包括質(zhì)量、成本、進度等方面的要求。項目組織建設(shè)：組建項目團隊，并為項目團隊成員分配角色和職責。項目溝通：建立有效的溝通機制，確保項目...

項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護。建筑工程管理是指施工現(xiàn)場的管理。主要研究建筑力學、建筑施工技術(shù)、工程測量、工程造價等方面的基本知識和技能。進行建筑工程的規(guī)劃、施工、預(yù)算、管理等。例如：房屋建筑工程的設(shè)計與施工，建筑工程的招標與投標，建筑工程建設(shè)成本...

《建設(shè)工程項目的管理規(guī)范》對工程項目管理作如下解釋，建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作。采購管理：1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。2、完成招標代理的...