技術(shù)與管理

職務(wù)如工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等，即負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)，又要調(diào)配生產(chǎn)人員，他們所做的事就是技術(shù)與管理工作。

管理更重要，特別是公司做大以后。中國的許多公司，在技術(shù)上絕對不比國外差，但輸就輸在管理上，所以做不大，做不久，做不強(qiáng)。我們熟知的世界著名公司，管理非常有一套的，我們不服不行，還有很大的差距。他們的老大來給...

科學(xué)技術(shù)與管理之間相輔相成?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步勢必導(dǎo)致管理理論和管理方法的創(chuàng)新，管理理論和管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用同樣會促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步提高?？茖W(xué)技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)力，管理的目的就是整合生產(chǎn)力從而提高生產(chǎn)效率，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)可以提...

技術(shù)是人在實(shí)行的，好的管理軟件可以讓管理更高效，但是如果沒有相應(yīng)的管理思維，再好的技術(shù)和管理方法都是施展不起來的。個人愚見，僅供參考。全球后金融危機(jī)時代的通貨膨脹爆發(fā)，讓不少企業(yè)認(rèn)識到成本管理和信息化的重要。隨...

一般而言技術(shù)專指在某一領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)技能，而管理則包含了組織，協(xié)調(diào)等各個方面；說簡單點(diǎn)，技術(shù)比較專，比較窄，管理比較寬，但也比較虛。不過，實(shí)際上，管理中也是有技術(shù)的體現(xiàn)，例如作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來講，一般要懂技術(shù)，...

技術(shù)是手段，技術(shù)一定是為支撐業(yè)務(wù)而服務(wù)的，在牛逼的技術(shù)如果不能解決業(yè)務(wù)問題也沒有用，大公司有時會劃分出一些專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專門提供基礎(chǔ)組件，中間件之類的，看起來是在做純粹的技術(shù)，但是實(shí)際上也是為做業(yè)務(wù)的技術(shù)...

其一，技術(shù)型人才的管理型任命。我們技術(shù)型人才一般是攻堅(jiān)作戰(zhàn)的基礎(chǔ)，他們的技能使得其在團(tuán)隊(duì)中有自己的威信和價值，他們本身的技術(shù)優(yōu)勢使得其有自己的潛在追隨者，他們可能是志同道合的技術(shù)骨干，可能是技術(shù)上欠缺但有在技術(shù)...

因此CIO在企業(yè)架構(gòu)中往往處于一個承上啟下的重要位置。隨著信息化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，中國的CIO的發(fā)展是樂觀的，會有越來越多的CIO將技術(shù)與管理完美結(jié)合在一起，在信息化建設(shè)的過程中起到中流砥柱的作用，做信息化的領(lǐng)航者，...

二、培養(yǎng)目標(biāo)不同1、建筑工程技術(shù)：培養(yǎng)具備建筑工程技術(shù)人員從業(yè)必需的文化基礎(chǔ)與專業(yè)理論知識，從事建筑工程施工一線技術(shù)與管理等工作的高等技術(shù)應(yīng)用型人才，就業(yè)方向?yàn)槭┕T、質(zhì)量員、安全員、材料員、測量員、資料員、預(yù)算...

二、技術(shù)與質(zhì)量的管理一般要結(jié)合管理，一方面要加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)水平，也要提高設(shè)計質(zhì)量，實(shí)際也屬于技術(shù)人員的工作質(zhì)量；另一方面，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，包括設(shè)計研發(fā)質(zhì)量，也包括制作技術(shù)質(zhì)量。很多質(zhì)量問題，離開技術(shù)，就難以...