根據(jù)《操作手冊》，相關(guān)資料和數(shù)據(jù)優(yōu)先采用國家衛(wèi)生健康委、國家發(fā)展改革委官方渠道的有關(guān)信息。不能獲取的，由醫(yī)院通過績效考核信息系統(tǒng)報(bào)送。數(shù)據(jù)來源包含：一是來國家衛(wèi)生健康委已采集的數(shù)據(jù)，如醫(yī)院財(cái)務(wù)年報(bào)系統(tǒng)，國家醫(yī)療...
目前新醫(yī)改對醫(yī)院精細(xì)化績效管理提出了越來越高的要求，醫(yī)院的信息化建設(shè)是重要的支持，因此，醫(yī)院績效考核系統(tǒng)的使用是非常必要的。醫(yī)院績效考核系統(tǒng)并不是憑空產(chǎn)生的，而是醫(yī)院績效管理不斷變革發(fā)展的產(chǎn)物。如果是傳統(tǒng)的收支結(jié)...
醫(yī)院績效考核管理方案1為加快推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革,促進(jìn)縣級公立醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,解決縣域內(nèi)群眾看病就醫(yī)問題,根據(jù)《印發(fā)關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)意見的通知》(國辦發(fā)20XX33號)、《安徽省關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改...
首先,醫(yī)院整體薪酬分配方案影響績效工資,一般而言,醫(yī)院會根據(jù)自身的總體收入,按照一定的比例發(fā)放給職工,而這個比例的大小就成為影響績效工資差異的因素。其次,醫(yī)院科室薪酬分配制度影響績效工資差異,目前醫(yī)院大多采取醫(yī)院考核科室收益,科室考核...
1、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的目的：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量醫(yī)院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果?？冃Э己耸轻t(yī)院管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮...
4.建立以公益性為核心的縣級公立醫(yī)院績效考核管理制度和醫(yī)院院長激勵約束機(jī)制。醫(yī)管會與縣級醫(yī)院院長簽署績效管理合同,把醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率、醫(yī)療費(fèi)用控制、社會滿意度和資產(chǎn)運(yùn)營效果等作為主要量化考核指標(biāo)?？h級財(cái)政部門對縣級醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營效...
3、醫(yī)院信息系統(tǒng)開始到實(shí)施完善是一個漫長過程,從元月上線至今上了醫(yī)院系統(tǒng)大部分模塊,HIS、LIS、PACS系統(tǒng),這幾個系統(tǒng)LIS系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn),HIS、PACS系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題一直得不到解決。從上線至今已10個多月,對收集到的問題,部...
針對形成考核大數(shù)據(jù)，紅海ehr的績效有績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：當(dāng)員工考核結(jié)束后，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計(jì)績效考核數(shù)據(jù)，形成績效考表?？梢宰远x績效指標(biāo)庫及考核等級。根據(jù)醫(yī)院自身的特定的考核指標(biāo)，可以自定義員工績效指標(biāo)。比如：工作任務(wù)、...
醫(yī)院績效考核方案大綱一、公共考核項(xiàng)目1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面;2、科室管理方面;3、勞動紀(jì)律方面;4、護(hù)理質(zhì)量管理;5、后勤部務(wù)管理;6、醫(yī)院感染管理;7、財(cái)務(wù)管理;8、醫(yī)療安全管理;二、臨床科室績效考核1、工作效率指標(biāo)...
下面是我為你帶來的醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則,希望對你有所幫助。一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額...
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