培訓(xùn)體系搭建步驟和方法

搭建培訓(xùn)體系需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：1. 確定目標(biāo)和需求：首先明確培訓(xùn)的目標(biāo)和需求是什么，例如提高員工的技能水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力等。2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)和需求制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。3. 篩選培訓(xùn)內(nèi)容：確定培訓(xùn)的核心內(nèi)容，可以根據(jù)崗位職責(zé)和員工需求來(lái)確定內(nèi)容...

校管家和師生信軟件系統(tǒng)是專門(mén)針對(duì)培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和研發(fā)的一款行業(yè)應(yīng)用軟件，可以把日常校務(wù)工作中的招生、教學(xué)、教務(wù)、收費(fèi)、計(jì)費(fèi)、家校溝通等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，在學(xué)校、部門(mén)、個(gè)人之間進(jìn)行規(guī)范與協(xié)調(diào)，并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)高...

培訓(xùn)體系從0到1搭建從哪方面開(kāi)始：建立組織，明確責(zé)任，配置團(tuán)隊(duì)。1.建立組織，明確責(zé)任，配置團(tuán)隊(duì)。第一步是建立一個(gè)承擔(dān)培訓(xùn)職能的組織，這樣培訓(xùn)工作才能開(kāi)展，工作發(fā)起和運(yùn)行組織才能建立。這里的“組織”是設(shè)置一個(gè)的培訓(xùn)職能，搭建一個(gè)“小營(yíng)地”和一個(gè)“小平臺(tái)”，借此承載所有培訓(xùn)和相關(guān)工作活...

培訓(xùn)體系搭建通常從以下4個(gè)方面進(jìn)行：1.以績(jī)效優(yōu)秀的員工為樣本，提煉各職類的勝任能力模型；2.制定任職等級(jí)及任職標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)職類從低到高劃分出3-5個(gè)職級(jí)，并按勝任能力模型確定出每個(gè)等級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)。3.針對(duì)每個(gè)等級(jí)的任職能力標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的知識(shí)、技能培訓(xùn)課程并編制試題庫(kù)，同時(shí)選拔出企業(yè)各課程...

二、課光有內(nèi)訓(xùn)師，沒(méi)有課是萬(wàn)萬(wàn)不行的。那么需要內(nèi)部開(kāi)發(fā)課程，外部購(gòu)買課程，建立一個(gè)完整的課程庫(kù)和課程管理體系，不斷更新迭代優(yōu)化。激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)始是重中之重，讓他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這個(gè)課是最接地氣，最好用的。三、系統(tǒng)系統(tǒng)是把人和課串聯(lián)起來(lái)的保障，包括培訓(xùn)策劃，培訓(xùn)實(shí)施，培訓(xùn)評(píng)估，...

培訓(xùn)體系搭建步驟和方法如下：第一步：形成編制計(jì)劃，通俗的來(lái)講，就是建立一個(gè)表格，把門(mén)店中每個(gè)人每個(gè)時(shí)間段做了什么事都詳細(xì)的記錄下來(lái)，把一天分解成若干個(gè)時(shí)間段，分別記錄，最后根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二步：梳理我們的門(mén)店盈利模型，門(mén)店盈利分為幾個(gè)部分 第三步：確定標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，針對(duì)服務(wù)型的企業(yè)對(duì)...

培訓(xùn)體系建設(shè) 第一階段 1、 制訂并完善培訓(xùn)管理制度 根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職能系統(tǒng)部門(mén)聯(lián)系人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工;明確培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu);建立企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)管理平臺(tái);規(guī)范培訓(xùn)工作的管理;為培訓(xùn)工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的管理依據(jù)。2、 建設(shè)...

2.建立培訓(xùn)管理系統(tǒng);(1)明確實(shí)施責(zé)任;(2)確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容;(3)選擇培訓(xùn)方法;(4)決定被培訓(xùn)對(duì)象;(5)選擇培訓(xùn)講師;(6)制定培訓(xùn)計(jì)劃表;(7)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估以不斷改善培訓(xùn)體系。3.建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系。企業(yè)完成一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目之后，培訓(xùn)主管必須對(duì)其進(jìn)行效果評(píng)估。主要應(yīng)該抓住以下四個(gè)層次：第一，...

企業(yè)培訓(xùn)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。建立的步驟一般包括以下這些方面：1、首先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，需求分析包括組織分析、人員分析和任務(wù)分析三項(xiàng)內(nèi)容；2、依據(jù)培訓(xùn)需求制定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算；3、進(jìn)行培訓(xùn)課程...

培訓(xùn)體系的建立需要時(shí)間和過(guò)程。尚未建立培訓(xùn)體系,或培訓(xùn)體系尚不完善的企業(yè),要一步步地積累資源。在培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)支持的硬件體系沒(méi)有建立起來(lái)的情況下,專職或兼職的培訓(xùn)管理員可以著手去積累培訓(xùn)資源和開(kāi)始軟件體系的建設(shè)。比如,在引進(jìn)外部課程后,思考一下能否經(jīng)過(guò)改善,將其轉(zhuǎn)變成公司課程體系中的一門(mén)課程。

有幸回答您的問(wèn)題。首先，確定負(fù)責(zé)部門(mén)，一切培訓(xùn)需求報(bào)至該部門(mén)，也由該部門(mén)統(tǒng)一安排及執(zhí)行。其次，制定培訓(xùn)流程，包括接收需求、分析及制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)課程、接收培訓(xùn)效果反饋、結(jié)束等流程。最后是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，比如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。簡(jiǎn)易程序如上，如需更詳細(xì)可私信或者您描述下需求，追加提問(wèn)。