滿足需求原則:培訓(xùn)體系的建設(shè)必須要在滿足工作需求的同時(shí),滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求,才能保證培訓(xùn)的人才是組織所需要的,而不僅僅是崗位所需要的;滿足員工需求,才能從根本上調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)主動(dòng)性和積極性,從而...
建立以員工職業(yè)生涯發(fā)展為核心的企業(yè)培訓(xùn)體系,意圖在于把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及不同職業(yè)生涯發(fā)展階段員工的特點(diǎn)、培訓(xùn)需求相結(jié)合,有針對(duì)性地指定員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案,使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)并協(xié)調(diào)一致。員工的發(fā)展和培訓(xùn)同步...
培訓(xùn)體系搭建通常從以下4個(gè)方面進(jìn)行:1.以績(jī)效優(yōu)秀的員工為樣本,提煉各職類(lèi)的勝任能力模型;2.制定任職等級(jí)及任職標(biāo)準(zhǔn),將各個(gè)職類(lèi)從低到高劃分出3-5個(gè)職級(jí),并按勝任能力模型確定出每個(gè)等級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)。3.針對(duì)每個(gè)等級(jí)的任...
轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)培訓(xùn)體系的建立步驟首先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析――即企業(yè)要不要做培訓(xùn)的決策問(wèn)題,主要從組織、人員和工作任務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行分析;作為開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)工作的第一步,首先清楚的是:企業(yè)是否需要進(jìn)行培訓(xùn)――即培訓(xùn)...
培訓(xùn)體系搭建步驟和方法如下:第一步:形成編制計(jì)劃,通俗的來(lái)講,就是建立一個(gè)表格,把門(mén)店中每個(gè)人每個(gè)時(shí)間段做了什么事都詳細(xì)的記錄下來(lái),把一天分解成若干個(gè)時(shí)間段,分別記錄,最后根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),第二步:梳理我們的門(mén)店...
培訓(xùn)體系建設(shè)第一階段1、制訂并完善培訓(xùn)管理制度根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職能系統(tǒng)部門(mén)聯(lián)系人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工;明確培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu);建立企業(yè)基礎(chǔ)...
可以有一個(gè)長(zhǎng)期合作的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)師,合作順暢,不斷磨合的。二、課光有內(nèi)訓(xùn)師,沒(méi)有課是萬(wàn)萬(wàn)不行的。那么需要內(nèi)部開(kāi)發(fā)課程,外部購(gòu)買(mǎi)課程,建立一個(gè)完整的課程庫(kù)和課程管理體系,不斷更新迭代優(yōu)化。激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)始是重中之重...
1、制度是基礎(chǔ),包括培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計(jì)劃、相關(guān)表單、工作流程、培訓(xùn)評(píng)估辦法及內(nèi)部講師制度。2、課程是靈魂,包括課程設(shè)計(jì)、課件的制作、講義編寫(xiě)、課程的審核評(píng)估。3、講師是載體,也就是說(shuō)講師僅僅是培訓(xùn)體系中的一個(gè)執(zhí)行...
在課程體系的建設(shè)上,要保證每個(gè)員工在不同的崗位上都能接受到相應(yīng)的訓(xùn)練。3、征詢有關(guān)部門(mén)的建議培訓(xùn)體系的建立,不只是培訓(xùn)部門(mén)或培訓(xùn)管理員的事,首先必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,同時(shí)需要其他部門(mén)的積極配合。
這樣才能保證培訓(xùn)管理的效果。最后,搭建在線培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)和制作制度定制完成后,就是重要的一點(diǎn),搭建培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)如何快速搭建培訓(xùn)系統(tǒng)呢?一、企業(yè)自主搭建一些財(cái)大氣粗的企業(yè),會(huì)招聘一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)門(mén)搭建專(zhuān)屬...