三、ESIA分析法ESIA分析法是一種以新的結(jié)構(gòu)方式為使用用戶們提供價值的增值，反映到具體的流程設(shè)計上來，要盡可能減少流程中非增值活動調(diào)整流程中的核心增值活動，而基本原則就是ESIA，而ESIA分析法就是要建設(shè)流程中非增值活...
流程優(yōu)化的主要途徑是設(shè)備更新、材料替代、環(huán)節(jié)簡化和時序調(diào)整。大部分流程可以通過流程改造的方法完成優(yōu)化過程。對于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，運(yùn)用重新設(shè)計的方法獲得流程的優(yōu)化。（一）流程改造在工作過程中...
應(yīng)進(jìn)行總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)，也就是說，流程優(yōu)化是一個動態(tài)循環(huán)過程，流程分析、流程設(shè)計、流程評價、流程實施、流程改進(jìn)再進(jìn)入下一次分析、設(shè)計、評價、實施、改進(jìn)，
首先要確定優(yōu)化的目標(biāo)。優(yōu)化目標(biāo)的設(shè)計要從四個方面來看，這四個方面分別是質(zhì)量、成本、時間和風(fēng)險，要保證優(yōu)化的方案與流程前景是一致的。設(shè)計完成之后，就可以開始改善流程了，JBPM:根據(jù)這個流程可以繪制出新的流程圖，并...
(3)客戶反饋：流程客戶(包括直接、間接客戶和內(nèi)部、外部客戶)通過投訴、抱怨、調(diào)查反饋、消極反應(yīng)等方式傳遞意見時，應(yīng)分析評估相關(guān)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和運(yùn)作狀況。(4)檢查控制：主動性地對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作狀況進(jìn)行定期或不定期...
二、流程優(yōu)化的三個方法1、時間導(dǎo)向法一切節(jié)省都可以歸結(jié)為時間的節(jié)省。高效流程的主要特征就是快速反應(yīng)。凡是可以明確時間的流程都盡可能按最佳完成時間設(shè)計。2、成本導(dǎo)向法投入產(chǎn)出最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)管理追求的目標(biāo)，流程...
優(yōu)化企業(yè)流程管理方法如下：1、在經(jīng)營方面，實現(xiàn)pda終端全覆蓋。為銷售企業(yè)的每個終端店面配備上pda設(shè)備，提供記事、通訊錄、名片交換及行程安排等功能，通過這種數(shù)字工具輔助個人工作。這一項舉措，使得公司店面間的聯(lián)系加強(qiáng)，...
從不同管理體系適用范圍看,一些管理方法往往是針對企業(yè)內(nèi)部管理的某一個部分,部門很好地兼顧橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。而管理流程優(yōu)化則側(cè)重于各項管理職能的橫向銜接,將工作橫向科學(xué)地分配到各個協(xié)作部門之中。3、堅持突出主體的管理原則。企業(yè)一般...
所以不能以常態(tài)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計方式去優(yōu)化,更需要結(jié)合業(yè)務(wù)實際的需要,除非你可以推動業(yè)務(wù)按照你所設(shè)定的流程去變更。三、考慮流程設(shè)計優(yōu)化與組織設(shè)計優(yōu)化的聯(lián)動。正如前面所說,流程型的組織有利于業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與執(zhí)行,而功能型的組織...
4、簡化所必需的工作環(huán)節(jié)對程序的改進(jìn)，除去可取消和合并之外，余下的還可進(jìn)行必要的簡化，這種簡化是對工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)本身的簡化。(二)重新設(shè)計新流程如果決定采用重新設(shè)計的方法優(yōu)化流程，可按以下步驟進(jìn)行：1、首先...
2024/6/8