三、企業(yè)績效管理即建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)，把握績效管理重點(diǎn)，設(shè)計(jì)績效管理方法。四、薪酬福利管理在人力資源培訓(xùn)課程中，學(xué)員需針對(duì)不同企業(yè)情況學(xué)習(xí)崗位考評(píng)和薪酬等級(jí)，學(xué)習(xí)制定員工激勵(lì)措施，設(shè)計(jì)薪酬管理體系和福利項(xiàng)目等，...
由人事部制定新員工培訓(xùn)方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，采用集中授課的形式，一般為期1周。在崗培訓(xùn)：新員工所在部門(班組)負(fù)責(zé)人為新員工培訓(xùn)方案實(shí)施指導(dǎo)人，對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，制定新員工...
人力資源培訓(xùn)方法：1、建立培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)課程設(shè)置建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上，根據(jù)培訓(xùn)課程的普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動(dòng)態(tài)課程三類。員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置較為簡單，屬普及性培訓(xùn)，...
1.建立崗位勝任力模型在對(duì)某類員工進(jìn)行培訓(xùn)工作前,要擬定、溝通并確定崗位的勝任力模型,明確要從哪些方面進(jìn)行培訓(xùn),比如經(jīng)驗(yàn)、能力、素質(zhì)、知識(shí)等,這些方面一定要和相應(yīng)的崗位相匹配,要符合實(shí)際的要求。2.開展針對(duì)性的培訓(xùn)...
您會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源配培訓(xùn)內(nèi)容還是比較多的，主要包括了企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，對(duì)于我們國家的勞動(dòng)法，相關(guān)請(qǐng)假的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)務(wù)技能，能夠提供整個(gè)員工的理論水平、...
3、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)在制定培訓(xùn)流程時(shí)應(yīng)由行政人事部及部門經(jīng)理共同確認(rèn)培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)。4、如何開展新員工培訓(xùn)考慮到許多企業(yè)在培訓(xùn)板塊相對(duì)較弱，很難構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系，因此企業(yè)可以選擇與線上教育平臺(tái)合作的方式進(jìn)行新...
新員工的培訓(xùn)，主要可以分為以下幾個(gè)方面：（1）公司環(huán)境、文化的知悉：人力資源部需要對(duì)新員工介紹企業(yè)情況，包括公司的企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)等。也要帶領(lǐng)新員工熟悉下公司的具體環(huán)境，各個(gè)部門的分布、公司休閑區(qū)...
1、脫培訓(xùn):采用集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教師行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓(xùn)教材z集團(tuán)公司簡介、思埠集團(tuán)公司管理制度、部門管...
一般作為人力資源部門的培訓(xùn)干事，針對(duì)新員工或者老員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候需要準(zhǔn)備和注意的事項(xiàng)有：1、培訓(xùn)之前全面了解這次培訓(xùn)的目的和要求，究竟是要達(dá)到怎樣的結(jié)果和效果，這個(gè)是培訓(xùn)的前提和大方向。根據(jù)目的和要求，做一份簡單...
我在中大咨詢的官網(wǎng)上了解到員工培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，上面談到，員工思想培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)...
2024/8/19
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