1、首先確立目標(biāo)；2、日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；3、日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。海爾OEC強(qiáng)調(diào)將公司的工作落實(shí)到每個(gè)人每一天的每一項(xiàng)工作上，并及時(shí)檢查調(diào)整。具體來說，就是每天的事都有人來管，做到：總帳不漏...
一、海爾管理模式:從OEC管理到市場(chǎng)鏈流程再造,到基於“人單合一”的T模式海爾集團(tuán)2008年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1220億元,已經(jīng)從國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展為企業(yè)。海爾的成功與其獨(dú)特的管理模式是密不可分的,從1990年初開始實(shí)施“日事日畢、日清日高”的...
1、OEC管理模式海爾借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)造了OEC(OverallEveryControlandClear)模式，即目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制共同組成的管理模式，稱之為海爾的管理模式。2、“市場(chǎng)鏈”負(fù)債機(jī)制從1999年開始，海爾又創(chuàng)新...
(四)6S大腳印:"6S大腳印"是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法."6S大腳印"的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);"6S大腳印"的使用方法是:站在"6S大腳印"上,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié).如果有突出成績(jī)的可以站在"6S大腳印"上,把自己的體會(huì)與大家分...
運(yùn)用企業(yè)文化進(jìn)行管理，需要進(jìn)行如下的方式及步驟：提煉利于戰(zhàn)略的企業(yè)文化理念體系企業(yè)文化核心理念體系包括使命、愿景、核心價(jià)值觀，回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，可以從以下角度來進(jìn)行理念提煉，即愿景為我們渴望成為什么...
（二）海爾對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)牌的做法：1.在2005年第14屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上，張瑞敏談到海爾創(chuàng)新的路子：“海爾已進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，這就需要進(jìn)行發(fā)展模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新”。2.“海爾人要把自己的夢(mèng)想...
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其實(shí)就是把倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)配送中心，當(dāng)貨物到達(dá)的時(shí)候，在那里實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)和配送，使得倉(cāng)庫(kù)的積壓庫(kù)存幾乎為零，節(jié)約了很多費(fèi)用。服務(wù)理念創(chuàng)業(yè)伊始，海爾提出“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的理念，以高質(zhì)量、高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)用戶的誠(chéng)信承諾。1985...
可以說，海爾OEC管理法就是將PDCA循環(huán)有效地落實(shí)到每個(gè)人、每件事和每一天的企業(yè)管理方法。我們說，一個(gè)人做好一件事并不難，難的是使每個(gè)人每天都能做好每一件事。這里有一個(gè)“持續(xù)”的概念，也就是說，如何做到持之...
海爾的經(jīng)營(yíng)模式為自主經(jīng)營(yíng)體。自主經(jīng)營(yíng)體”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制具體為：1、自主經(jīng)營(yíng)體自負(fù)盈虧，擁有一定的配置資源的權(quán)利自主經(jīng)營(yíng)體的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)擁有用和分配權(quán)，其權(quán)利與義務(wù)對(duì)等，更能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和成員的自主能動(dòng)性，同時(shí)人單合一...
2024/7/30