以創(chuàng)新MOT設(shè)計，優(yōu)化顧客逛店動線，提升停留時長和逛店愉悅感；關(guān)注店內(nèi)熱區(qū)，優(yōu)化陳列布局和導(dǎo)購服務(wù)，激發(fā)購買欲望，提升到店轉(zhuǎn)化；結(jié)合客流、交易等數(shù)據(jù)報表，綜合分析門店策略有效性，提升門店整體坪效。第三步：綜合洞察數(shù)...
1創(chuàng)造可量化的價值我們在門店，也是在做業(yè)績，業(yè)績就要以數(shù)據(jù)說話，所以，能體現(xiàn)我們價值的主要點就是量化的指標(biāo)，營業(yè)額、毛利額、會員卡、營養(yǎng)素、重點單品銷售、收銀臺、來客數(shù)與客單價等，這些每天都可以“看得見”的數(shù)...
門店生意的穩(wěn)定是需要顧客的穩(wěn)定性來保證的,顧客的積累就是生意的積累,因此,整體運營的關(guān)鍵是顧客管理和維護,顧客管理和維護除了顧客接待的熱情,手機挑選的專業(yè)協(xié)助,門店休閑區(qū)的設(shè)置外。更重要的是VIP顧客管理提升:1、要積極發(fā)展VIP...
那如何提門店的管理水平,以此來提升業(yè)績呢?我總結(jié)了五個方法:第一,管理要標(biāo)準(zhǔn)化,同時兼顧情感化餐飲行業(yè)麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化做的非常好,從顧客收銀、到出餐的每一步驟,以及炸薯條的時間,都做到了精確化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣把每個流程...
一是進行市場調(diào)查分析，爭取更精準(zhǔn)的定位。嚴(yán)把進貨關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)和質(zhì)量和速度。三是宣傳，活動要跟上，抓好一些節(jié)假日的促銷活動，整出一些有特色的方案，不斷修改。四是與店內(nèi)員工...
五、老板不妨對員工大方一點做為品牌服裝連鎖經(jīng)營最基層的管理人員,每每到自己的服裝店看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服,看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子,看到服裝店死氣沉沉員工沒有一點朝氣,這是我們有...
提升店鋪業(yè)績的方法和策略：使用一體化的CRM、協(xié)調(diào)銷售團隊和營銷團隊、識別高質(zhì)量潛在客戶、進行銷售預(yù)測、通過數(shù)據(jù)報表評估銷售情況診斷業(yè)務(wù)、找出銷售流程中的瓶頸。1、使用一體化的CRM在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境中，提高銷售效率的...
門店業(yè)績要提升，首先要做好管理，管理包括人員管理、事項管理、商品管理、服務(wù)管理和流程管理等。而且，門店的管理工作還應(yīng)該分清主項管理和副項管理，其中主項管理是就門店的形象、貨品、人員和環(huán)境等門店的剛性層面進行管理，...
零售門店pos系統(tǒng)可支持門店的靈活應(yīng)用，例如：門店的收銀管理，價格管理，促銷策略，多支付方式，會員管理，卡券管理。根據(jù)客戶需求快速響應(yīng)，配置最佳方案。各零售門店pos系統(tǒng)可將信息傳遞回總部，總部進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析各門店的...
\x0d\x0a\x0d\x0a人才興，店鋪興；人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經(jīng)營上才會不斷創(chuàng)新，競爭力才會得以提高，店鋪才會發(fā)展壯大。\x0d\x0a\x0d\x0a店鋪管理...
2024/8/8