輪崗容易出錯,特別是剛開始對新崗位不熟悉,變動頻繁,且財(cái)務(wù)工作對準(zhǔn)確性要求高,工作負(fù)荷大,增加了額外的壓力及出錯的概率,有些人狀態(tài)不佳,可能會抱怨或是出錯;另一方面的弊端是人員更換太勤,不利于企業(yè)賬務(wù)的連續(xù)性,輪崗的人員水平高低...
因?yàn)檫@個輪崗的過程中,對財(cái)務(wù)人員來說可能有個更好的成長的途徑和階梯;也不一定所有人都希望輪崗,自己的崗位不好希望快點(diǎn)輪,如果自己的崗位還很好或者還沒怎么做好,那時候他不希望很快的輪,一個財(cái)務(wù)部,滿眼放去發(fā)現(xiàn)就成本核算那個崗...
1、培養(yǎng)全優(yōu)員工。不同的崗位、不同的職責(zé)，需要擁有不同的技能才能勝任。崗位輪換有助于員工多方面能力的提升，體驗(yàn)不同崗位的要求和視角。2、挖掘潛力，激勵成長。每一個新崗位，都是一次新的挑戰(zhàn)。新崗位可以開闊眼界，...
好處：能提高會計(jì)人員職業(yè)道德水平；還能提高會計(jì)人員的競爭意識；有利于提高會計(jì)人員的市場競爭能力；有利于提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平；可以提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營管理水平弊端：各崗位業(yè)務(wù)連續(xù)性較差；容易形成短期行為；容易影響財(cái)務(wù)人員...
作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,胡剛認(rèn)為輪崗對于公司層面來說也是利大于弊的。從長遠(yuǎn)來看,健康、有序、規(guī)范的輪崗機(jī)制可給企業(yè)長期人才戰(zhàn)略資源提供堅(jiān)強(qiáng)的保障,建立源源不斷的人才隊(duì)伍,使得人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,專業(yè)技能與綜合素質(zhì)不斷提升。同時,激活員...
特別是一些要害部門,比如說財(cái)務(wù)部門,審批部門,是必須要有輪崗制度,而且經(jīng)辦崗、審批崗要分設(shè),不能交到同一個人。輪崗有不少好處,但有時候也會帶來一些弊端。一個就是部門負(fù)責(zé)人頻繁調(diào)動,可能需要一段時間來適應(yīng)工作,而且一些特別...
一、針對管理干部層的崗位輪換:可分為二個時期:在推行前期,可主要在公司各一級部門內(nèi)部進(jìn)行管理干部的崗位橫向輪換。比如:在財(cái)經(jīng)部內(nèi),在一定時間內(nèi),可將下設(shè)的會計(jì)核算部、財(cái)務(wù)管理部、資金管理部、資本運(yùn)作部的部門經(jīng)理進(jìn)行崗位輪換...
輪崗的缺點(diǎn)：1、“被輪崗”：崗位輪換了，但是輪崗前的準(zhǔn)備工作沒做好，換到新的崗位后，出現(xiàn)無人管，責(zé)任權(quán)利不匹配，工作效率變低。造成“被輪崗”的原因主要一般是：<1>崗位沒有發(fā)展前途，員工不樂意去；<2>沒有人...
會計(jì)人員所處的位置是至關(guān)重要的，其擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任是非常重大的，而企業(yè)會計(jì)輪崗制度不僅從本質(zhì)上對會計(jì)人員的財(cái)會工作進(jìn)行了完善，同時能發(fā)現(xiàn)和糾正已完成的會計(jì)業(yè)務(wù)中存在的錯誤和舞弊行為,保持會計(jì)資料的正確可靠，會計(jì)定期輪崗...
轟轟烈烈的輪崗制度是企業(yè)提升人效的重要方式，也是培養(yǎng)企業(yè)員工綜合能力的重要方式，進(jìn)而個人價(jià)值最大化。但并非所有的輪崗最后都如企業(yè)所愿。一、優(yōu)秀的輪崗鍛煉人才，糟糕的輪崗逼走人才。對職能部門員工而言，是深入了解業(yè)務(wù)...
2024/5/2
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