那么，什么才是管理員工的好方法呢？1、制訂可行的計劃。每月主要是業(yè)績數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)需要再細分為會員日、非會員日、促銷日；再者，要根據(jù)門店經(jīng)營中的關鍵點制定一個重點要抓的項目。2、培訓好員工才能管理好員工。在培訓中不僅只是告訴他要這樣做，更要告訴他為什么這樣做，只有這樣員工才能領悟到其內(nèi)涵，...
1、賬目的管理 服裝店賬目的管理，簡單的說就是進銷存賬目，進：每次進貨的金額都記下來； 銷：每天賣的營業(yè)額；存：每月底盤一次貨，算出金額；這樣你就可以計算自己的利潤了，總的營業(yè)額-累計進貨-實際庫存=毛利，然后減去店里的水電、稅收、房租及其他開支就是你的凈利潤了。2、人員的管理 如果你...
1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3、 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、 遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時...
譬如，店長可以在店內(nèi)放一塊白板，把團隊各成員的近期工作安排全部排寫在白板上，然后通過開晨會的方式溝通檢查每個成員的工作進度，對需要加快進程的伙伴給予提醒，并強調(diào)最后的時間節(jié)點要求，明確相關責任。只有這樣，店長才能清楚掌握店內(nèi)的每一項工作的進展，要求每一位員工都把事情做好。05日常工作內(nèi)容...
同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下十點：\x0d\x0a①具有能觀察出消費者變化的知識。\x0d\x0a②具有關于零售業(yè)的變化及今演變的知識。\x0d\x0a③具有關于零售業(yè)的經(jīng)營技術及管理技術的知識。\x0d\x0a④具有關于公司的歷史、制度組織...
服裝店鋪員工工作守則1 一、店內(nèi)任何員工應無條件服從上級的管理。 二、店內(nèi)任何員工,不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執(zhí)。 表現(xiàn): 1、與顧客爭吵,辱罵顧客。 2、與顧客打架、斗毆。 處罰:第一次:罰款五十元。第二次:開除 三、員工應嚴格按照規(guī)定于上下班時間上下班,任何人不得以任何借口遲到、早退、曠工(無故或未...
我們來看看優(yōu)秀的服裝店應達到怎樣的管理標準，具體內(nèi)容如下：店員管理從優(yōu)秀的服裝店應達到的管理標準出發(fā)，有關店員的管理應關注以下三個方面：① 店鋪人員考勤是否正常，如果店鋪員工出現(xiàn)經(jīng)常性的遲到或者早退現(xiàn)象，則有必要就其原因進行分析，看是否原因在于工作時間太長而產(chǎn)生的懈怠或者工作的意義對個人...
【支招】多贊美、多鼓勵 1、首先一定要要求新導購員大聲說話，大聲說話一來可以消除緊張感，二來也可以在顧客面前顯得更加有自信。2、當新導購大聲說話時，一定要表揚他/她，鼓勵他/她再更大聲說話。除此，在日常生活中也要常關注他/她，給予幫助與鼓勵。2、記不住產(chǎn)品 產(chǎn)品知識是在銷售服務介紹時的...
以下是一些店主遇到的員工管理過程中的一些情況，我在這為各位店主支招：店員說走就走好員工難找 這樣的情況在服裝店表現(xiàn)的很明顯，比如你把所有的情況都解決了，服裝店都要開業(yè)了，對方卻告訴你，不能來上班了;還有就是你正在節(jié)日促銷期間或者是正忙的時候，你的導購告訴你，“我不干了”要走人，...
管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，員工會認為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對管理者的信任。多表彰員工 成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要。要公開獎勵標準，使員工了解...
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