1.都做到中層管理了，就該清楚自己的優(yōu)缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)能力水平，管理能力水平，興趣愛好，生活追求。雖說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，可咱都不是士兵好多年了，就別再聽那些忽悠的了。認(rèn)清自我是最重要的，也是做管理者的基礎(chǔ)。
管理層的發(fā)展確實(shí)是個(gè)問題，因?yàn)榻鹱炙酵先嗽缴?，機(jī)會(huì)很難爭(zhēng)取，建議你多從橫向看一看，看看有沒有其他崗位的機(jī)會(huì)，這樣可以拓寬你的擇業(yè)范圍，也對(duì)未來向更高層次發(fā)展奠定基礎(chǔ)！再就是跳槽了。人們?cè)谠O(shè)計(jì)職業(yè)生涯時(shí)往往...
根據(jù)自己的行業(yè)和專業(yè)需找所處領(lǐng)域的最成功的人或者事例。比如，營(yíng)銷管理，菲利普·科特勒就是標(biāo)桿。畫家梵高，就是作為繪畫工作者的成功典范。首先收集他的代表作，作畫時(shí)的背景，社會(huì)環(huán)境，所經(jīng)歷的事件。他的老師教給他的...
2、職業(yè)發(fā)展通道及發(fā)展路徑的規(guī)劃根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、員工結(jié)構(gòu)、崗位類別、崗位數(shù)量、崗位重要程度,并考慮管理與維護(hù)成本等情況,設(shè)置員工職業(yè)發(fā)展通道。不同行業(yè)的企業(yè)、同一行業(yè)的不同企業(yè)在設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道時(shí)有一定的差異:雙通道...
你也可以做和你自己人格特質(zhì)、職業(yè)興趣相吻合的工作，比如管理咨詢、培訓(xùn)，再深度發(fā)展。作為中層HR管理者，可以在你的專業(yè)領(lǐng)域里積累更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要向業(yè)務(wù)部門吸取更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和我們的業(yè)務(wù)管理模式，憑借你所積累的...
企業(yè)中層管理者需要從以下五個(gè)方面正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能。1.將自己定位為“服務(wù)人員”在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來越明顯的今天,企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”:被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理...
（3）職業(yè)發(fā)展路徑：逐級(jí)晉升扎實(shí)前進(jìn)的職業(yè)發(fā)展路徑。（4）具體路徑：經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)習(xí)結(jié)束積累扎實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)——基層營(yíng)銷工作深如市場(chǎng)——中層營(yíng)銷管理工作者(公司部門主管)——高層營(yíng)銷管理工作者。工作崗位職業(yè)規(guī)劃2在即將...
作為基層管理者，在任職期內(nèi)，首先要通過自下而上、自下而上的科學(xué)論證，確立組織的發(fā)展目標(biāo)、員工的成長(zhǎng)計(jì)劃、個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃;長(zhǎng)期、中期、短期系統(tǒng)化，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織透明清晰，形成共同愿景，才具有強(qiáng)大生命力。目標(biāo)是在...
是員工個(gè)人發(fā)展動(dòng)力、職業(yè)生涯規(guī)劃的激勵(lì)手段。在激勵(lì)員工時(shí)，中層管理者要顧及員工自尊。尊重他發(fā)表的見解，合理采納。2.親和力是和諧工作的基礎(chǔ)。人人都尊敬有親和力的人并愿意與之交往。作為中層管理人員，需要把自己的下屬...
對(duì)高層而言，中層管理者要做到：一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和對(duì)高層的信任。二是執(zhí)行者。中層的一個(gè)重要職責(zé)就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想...
2024/6/19