華為提供內(nèi)外部培訓(xùn)并注重學(xué)校的人才培養(yǎng),創(chuàng)造專業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道,核心管理人員可以參加三年MBA,幫助員工的快速發(fā)展。有效的績(jī)效管理體系華為建立了一套有效的績(jī)效管理體系,包括崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)制定、績(jī)效目標(biāo)制定、中期評(píng)估、年終評(píng)估、績(jī)...
完整的華為大學(xué)人才培養(yǎng)PPT，可自學(xué)，也可以直接作為內(nèi)部培訓(xùn)的素材使用。部分PPT頁面截圖展示如下：0215章Word文檔Word共15個(gè)文件，計(jì)15章，內(nèi)容完整，對(duì)應(yīng)華為大學(xué)人才培養(yǎng)的15大模塊內(nèi)容。文件預(yù)覽如下：完整的W...
華為的人才培養(yǎng)意識(shí)一直很強(qiáng)，自1987年初創(chuàng)到90年代末，這個(gè)階段業(yè)務(wù)上采取“農(nóng)村包圍城市”策略，在人才方面也是誰打下山頭誰就是英雄，搞定客戶就能得到快速提拔，這時(shí)候的人才培養(yǎng)更多的被業(yè)務(wù)牽著走，賦能是為了解決業(yè)務(wù)需...
華為的人力資源管理體系有什么獨(dú)到之處?1、不能讓雷鋒吃虧。指的是要讓有奉獻(xiàn)的人有回報(bào)。華為的激勵(lì)是深入骨髓的,從短期激勵(lì)、中期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì),體系建得很全。2、茶壺里煮餃子倒不出來。形容有專業(yè),有能力,但是產(chǎn)生不了價(jià)值。
華為就曾經(jīng)花費(fèi)數(shù)億元的巨資打造了相對(duì)客觀的人才評(píng)價(jià)體系——華為選人的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。從2006年起,華為就開始采用“五項(xiàng)素質(zhì)”來評(píng)估選拔人才。我們可以把這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一把尺子,用這五個(gè)素質(zhì)打分,來參考評(píng)估自己的能力,來衡量自己的不足...
外界稱華為的待遇很高,實(shí)際上,華為待遇標(biāo)準(zhǔn)僅是中國業(yè)界最佳的80%,華為最吸引人才的地方除了相對(duì)高薪外,重要的是良好的培訓(xùn)體系。2000年后,華為每年在新員工培訓(xùn)上的支出就達(dá)數(shù)億元。華為在深圳總部以及全國各地,甚至海外建立了眾多員工培...
組織基礎(chǔ)建立一個(gè)人力資源體系,首先面臨的是組織基礎(chǔ)問題。各級(jí)人力資源部門怎樣設(shè)置、怎樣管理,選什么樣的人做人力資源管理者?華為的HR組織基礎(chǔ)十分獨(dú)特,三個(gè)關(guān)鍵詞是:人力資源委員會(huì)、行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離、懂業(yè)務(wù)的HR。人力資源委員會(huì)...
華為的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)問題是通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)來解決的。華為為了解決人才的職業(yè)化問題，花了幾年的時(shí)間建設(shè)了一個(gè)完整的任職資格體系。包括十二個(gè)職位族類的詳細(xì)的行為標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)。華為把管理者分成，初級(jí)是基層管理...
而素質(zhì)模型更側(cè)重人才的內(nèi)在特質(zhì)，譬如個(gè)體的成就感、影響力等等，這些特質(zhì)往往不是靠培養(yǎng)出來的，而是靠選擇。所以華為在晉升的時(shí)候更多地使用任職資格體系，而在招聘當(dāng)中會(huì)更多地使用素質(zhì)模型。五、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估體系每年年末，...
首先，華為企業(yè)一方面也不看重人才管理機(jī)制的建立，另一方面也缺乏人性化、科學(xué)的人才管理機(jī)制；其次，華為企業(yè)管理中缺乏以人為本的人才培訓(xùn)理念和體系，并沒有很好的把能力建設(shè)和開發(fā)作為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，缺乏企業(yè)員工實(shí)際...
2024/7/14
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