信息分析:就是數(shù)據(jù)報(bào)告的頻率分析與判斷:數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,方法有效果么統(tǒng)籌能力:調(diào)研工作的組織情況報(bào)告撰寫能力:報(bào)告是否簡單,準(zhǔn)確,清晰等等突發(fā)事件應(yīng)變能力:這個(gè)好理解可以理解為抗壓指標(biāo)...
數(shù)據(jù)分析師的基本要求1、懂得建立目標(biāo)數(shù)據(jù)分析是為了解決問題而去分析,不是單純?yōu)榉治龆治觥?shù)據(jù)分析是有目的性的。比如:一季度ABC產(chǎn)品的銷售情況,是按月份為橫坐標(biāo)建立各部門的圖表;各產(chǎn)品線ABC在一季度的銷售情況...
行業(yè)未來發(fā)展的趨勢分析:這應(yīng)該是數(shù)據(jù)分析師最高級別,有的公司叫做戰(zhàn)略分析師/商業(yè)分析師。這個(gè)層次的數(shù)據(jù)分析師站的更高,在行業(yè)、宏觀的層面進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,預(yù)測未來行業(yè)的發(fā)展,競爭對手的業(yè)務(wù)構(gòu)成,幫助公司制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃...
數(shù)據(jù)分析師更注意是對數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)指標(biāo)的解讀,通過對數(shù)據(jù)的分析,來解決商業(yè)問題。主要有以下幾個(gè)次層次:a)業(yè)務(wù)監(jiān)控:診斷當(dāng)前業(yè)務(wù)是否正常?是否存在問題?業(yè)務(wù)發(fā)展是否達(dá)到預(yù)期(KPI)?如果沒有達(dá)到預(yù)期,問主要問題在哪?是什么...
我把我的思考給到縣令,至于縣令要不要采納,是他的事。你有沒有想過,數(shù)據(jù)分析師的職責(zé)就是做出有價(jià)值的數(shù)據(jù)結(jié)論,并且成功讓領(lǐng)導(dǎo)采納且落地呢。這個(gè)落地也是數(shù)據(jù)分析師的KPI。也是你升職到團(tuán)隊(duì)管理或者專家的唯一路徑...
作為數(shù)據(jù)分析師,首先需要理解企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo),每個(gè)企業(yè)企業(yè)都有一套KPI指標(biāo)體系,圍繞KPI指標(biāo)還有一系列的執(zhí)行監(jiān)控指標(biāo),作為數(shù)據(jù)分析師一定要對企業(yè)的核心指標(biāo)體系有深入的理解,要能從本質(zhì)上區(qū)分指標(biāo)的差異,就得對指標(biāo)的生成...
KPI是KeyPerformanceIndicator的縮寫,是指“關(guān)鍵績效指標(biāo)”,它把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各項(xiàng)可操作的目標(biāo)工作,是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ),是衡量企業(yè)員工工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo),明確好切實(shí)可行的KPI體系是企業(yè)做好績效管理的關(guān)鍵...
什么叫“懂?dāng)?shù)據(jù)”和“懂業(yè)務(wù)”,數(shù)據(jù)分析師“懂?dāng)?shù)據(jù)”要分二個(gè)層面:①數(shù)據(jù)是在哪個(gè)業(yè)務(wù)場景產(chǎn)生的,是對應(yīng)什么樣的業(yè)務(wù)動(dòng)作。②數(shù)據(jù)質(zhì)量。如KPI如何防止造假?日常工作中經(jīng)常是圍繞幾個(gè)核心的“數(shù)據(jù)指標(biāo)”開展分析的,但...
報(bào)表的價(jià)值產(chǎn)品通過報(bào)表看版本;運(yùn)營通過報(bào)表看活動(dòng)數(shù)據(jù);技術(shù)通過報(bào)表看性能;項(xiàng)目通過數(shù)據(jù)看KPI;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析師的價(jià)值就是從做報(bào)表開始,對業(yè)務(wù)的熟悉也是從業(yè)務(wù)去延申。當(dāng)然在工作中要避免每天都去做報(bào)表,核心指標(biāo)的報(bào)表就...
這也是實(shí)打?qū)嵉年P(guān)乎自身利益的東西。企業(yè)有沒有kpi,有沒有okr,如何管理都在個(gè)人績效評估中實(shí)現(xiàn)。很多打工者不知道目標(biāo)管理的道道兒,但我告訴你,目標(biāo)管理方案的不同,直接影響你工作的舒適性。比如數(shù)據(jù)分析師估績效的角度是...