運營管控是什么型管控模式

（1）操作管控型，又稱運營管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團，下屬企業(yè)僅是集團決策的被動執(zhí)行者。總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數(shù)要求較多。（2）戰(zhàn)略管控型，相比于前者，集權(quán)化程度降低了，但也不是絕對的分...

市場風(fēng)險管理是上海金軒數(shù)字科技有限公司日常運營中不可或缺的一環(huán)。我們通過建立完善的風(fēng)險評估體系，實時監(jiān)測市場動態(tài)，分析潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。通過多元化投資策略和嚴格的風(fēng)險控制，我們力求降低市場風(fēng)險對公司業(yè)務(wù)的影響，保障資產(chǎn)安全，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。我們堅信，有效的市場風(fēng)險管理是確保公期穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。市場風(fēng)險管理通過集成多種風(fēng)險管理工具和技術(shù)，幫助企業(yè)有效應(yīng)對市場波動。首先，該系統(tǒng)能夠?qū)崟r收集和分析市場數(shù)據(jù)，包括股票價格、匯率、利率等，為企業(yè)提供準確的市場風(fēng)險信息。接著，市場風(fēng)險管理系統(tǒng)運用先進的算法和模型，對市場風(fēng)險進行...

（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團的職能管理部門。

第一種：運營管控型：主要通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營進行管理，公司整體協(xié)調(diào)成長、對行業(yè)成功因素進行集中控制與管理；主要管控手段借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取包括財務(wù)控制以及各種營銷控制等方式，屬于集權(quán)類型。如GE公司在1984年以前采用的就是這種管控模式，導(dǎo)致總部職能人員多達2000多人。直到杰克。韋...

一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運營型管控，戰(zhàn)略型管控，財務(wù)型管控。例如，深圳中航集團定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：以控股子公司為主的組織架構(gòu)采取相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高通過子公...

戰(zhàn)略管控型（大腦與智慧并存）: 這種模式強調(diào)集團與子公司的協(xié)同。集團總部掌控全局，制定集團的財務(wù)、資產(chǎn)運營和戰(zhàn)略規(guī)劃，同時鼓勵各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）思考，制定自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并提交資源預(yù)算計劃。這種模式鼓勵創(chuàng)新，同時保持戰(zhàn)略一致性。運營管控型（集大成者）: 在運營管控模式下，集團總部不僅...

企業(yè)集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按集團總部的集權(quán)、分權(quán)程度不同，可劃分為以下三種管控模式，其在集權(quán)和分權(quán)方面的主要差異性見下表：1. 財務(wù)管控型，指集團總部主要負責(zé)集團的資本運營，做好內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，進行對外部投資機會的挖掘和企業(yè)的收購、兼并工作。2. 戰(zhàn)略管控型（上...

根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展和形成過程，其管控模式一般有“運營管控型，戰(zhàn)略管控型和財務(wù)管控型”。不同的管控模式對應(yīng)的人力資源管控模式是不同的，對應(yīng)集團管控模式的人力資源管控模式一般有“ 全面管理型（業(yè)務(wù)操作型）、 監(jiān)管型（指導(dǎo)型）和分散管理型（顧問型）”一般情況下實施運營管控型的企業(yè)集團、產(chǎn)業(yè)...

管控模式不同，集團總部職能所涉及的范圍及定位都有所不同。1、財務(wù)管控：在此模式下，總部主要在投資決策、戰(zhàn)略指導(dǎo)、財務(wù)監(jiān)控發(fā)揮作用；2、戰(zhàn)略管控：在此模式下，總部主要在戰(zhàn)略管理、財務(wù)與預(yù)算管理、核心人力資源管理、法律等方面發(fā)揮管控作用；3、運營管控：在此模式下，總部對下屬公司的經(jīng)營運作進行...

管控模式不同，集團總部職能所涉及的范圍及定位都有所不同。1、財務(wù)管控：在此模式下，總部主要在投資決策、戰(zhàn)略指導(dǎo)、財務(wù)監(jiān)控發(fā)揮作用；2、戰(zhàn)略管控：在此模式下，總部主要在戰(zhàn)略管理、財務(wù)與預(yù)算管理、核心人力資源管理、法律等方面發(fā)揮管控作用；3、運營管控：在此模式下，總部對下屬公司的經(jīng)營運作進行...

你認為達能對下屬各子公司,更適合的管控模式有以下幾種：1、運營管控模式。集團公司對于下屬子公司的管理，一直深入到具體的業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行層面，這是一種高度集權(quán)的管控方式，對于集團發(fā)展至關(guān)重要的主業(yè)，比較適用于這樣的集團管控模式。2、戰(zhàn)略管控。戰(zhàn)略管控和運營管控的差別在于，戰(zhàn)略管控只管控到子公司...