戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求

戰(zhàn)略目標(biāo)制定是企業(yè)戰(zhàn)略體系包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略規(guī)劃?；疽笪乙膊淮笄宄?、、戰(zhàn)略措施：是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針，目標(biāo)而采取性經(jīng)營(yíng)和策略。

地推的目標(biāo)人群不僅僅局限于某一特定群體，它可以包括任何一個(gè)人群，例如：1. 在校學(xué)生：對(duì)于學(xué)生群體，地推可以包括勤工儉學(xué)、實(shí)習(xí)就業(yè)、技能提升、拓展人脈等方面的內(nèi)容。2. 職場(chǎng)人士：對(duì)于職場(chǎng)人士，地推可以關(guān)注薪資追求、工作輕松程度、職業(yè)發(fā)展等方面的需求。3. 全職寶媽?zhuān)簩?duì)于全職寶媽?zhuān)赝瓶梢躁P(guān)注時(shí)間充足、需要賺取外快、為孩子購(gòu)買(mǎi)用品等方面的需求。4. 早教機(jī)構(gòu)：對(duì)于以幼教為主營(yíng)業(yè)務(wù)的早教機(jī)構(gòu)，地推可以鎖定嬰幼兒和寶媽?zhuān)约耙呀?jīng)懷孕的準(zhǔn)媽媽等目標(biāo)人群。因此，地推的目標(biāo)人群可以根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行鎖定，從而更精準(zhǔn)地進(jìn)行推…地推的目標(biāo)人群？線下宣傳（地推）運(yùn)作的整體構(gòu)想 1、網(wǎng)吧宣傳與布局背景大多人去網(wǎng)吧只是聊天或打游戲，很少去打開(kāi)瀏覽器之類(lèi)的，因此想要吸引這一類(lèi)人，應(yīng)當(dāng)從他們一眼就能看見(jiàn)的地方入手，比如周?chē)?bào)、桌子、等。 2、室外與車(chē)體宣傳在隨處...

戰(zhàn)略的最基本構(gòu)成要素有：戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略措施。1、戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是戰(zhàn)略意圖的集中體現(xiàn)，也是制定戰(zhàn)略計(jì)劃、確定戰(zhàn)略部署、選擇戰(zhàn)略行動(dòng)的樣式與方式的重要依據(jù)。2、戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方針，是指導(dǎo)軍事行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。

1.目標(biāo)的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定是否正確，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要求目標(biāo)的制定必須確保嚴(yán)肅性和科學(xué)性，不能主觀臆想，更不能脫離客觀實(shí)際，目標(biāo)的制定要遵循客觀規(guī)律的要求辦事 2.目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。目標(biāo)應(yīng)盡可能...

1、戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析及時(shí)要了解公司所處的環(huán)境，和在市場(chǎng)上的地位，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單講就是給企業(yè)“定位”。戰(zhàn)略分析一般包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩個(gè)部分。通過(guò)外部和內(nèi)部環(huán)境分析，基本上對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)發(fā)展方向和定位會(huì)有一個(gè)宏觀的概念。2、戰(zhàn)略制定和選擇 戰(zhàn)略選擇是指根據(jù)預(yù)先...

時(shí)限性原則：目標(biāo)必須有時(shí)限要求，即需要在明確的時(shí)間內(nèi)完成。制定者需要設(shè)定一個(gè)合理的時(shí)間，以便于自己能夠按計(jì)劃完成目標(biāo)。可衡量性原則：目標(biāo)必須具有可衡量性，即可以通過(guò)一定的指標(biāo)或數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估目標(biāo)的完成情況。制定者需要選擇合適的衡量指標(biāo)，以便于自己能夠及時(shí)掌握目標(biāo)的進(jìn)展情況?？沙掷m(xù)性原則：...

根據(jù)戰(zhàn)略分析確定的戰(zhàn)略目標(biāo),制定能同時(shí)符合“公司使命”、“環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅”、“內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)”三個(gè)方面要求的若 干戰(zhàn)略方案,這是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)和前提。 (六)選擇戰(zhàn)略方案 經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)預(yù)先確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分析模型對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估,找出各自有價(jià)值部分和資源約束部分,在具有適用性、可行性和可接受的方案...

（1）擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合企業(yè)使命和愿景，是否符合企業(yè)的整體利益與發(fā)展需要，是否符合外部環(huán)境及未來(lái)發(fā)展的需要。（2）要論證和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。論證與評(píng)價(jià)的方法，主要是按照目標(biāo)的要求，分析企業(yè)的實(shí)際能力，找出目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個(gè)差距的措施，而且要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)算，盡可能...

1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進(jìn)行制定,確定其具體要求操作策略,對(duì)各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作:加大投入、維持現(xiàn)狀、清算出局等作出決擇; 2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性,可分區(qū)域制定不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)核心區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,差異化操作以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化; 3)分不同子公司制定,對(duì)各公司制定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,確...

只有這樣，我們才能更好地制定目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，進(jìn)入評(píng)估論證環(huán)節(jié)。評(píng)估論證環(huán)節(jié)需要組織各方面專(zhuān)家和相關(guān)人員對(duì)提出的目標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)估論證。強(qiáng)調(diào)評(píng)估論證要圍繞目標(biāo)防線是否正確、戰(zhàn)略目標(biāo)可行性如何、擬定目標(biāo)是否完善三個(gè)方面進(jìn)行，目標(biāo)防線是否正確的基本要求是，提出的戰(zhàn)略目標(biāo)要符合企業(yè)精神、企業(yè)利益和...

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容主要包括市場(chǎng)方面的目標(biāo)、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)、物資和金融資源方面的目標(biāo)、利潤(rùn)方面的目標(biāo)、人力資源方面的目標(biāo)，以及職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)。此外，企業(yè)還需要考慮社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)。這些目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行制定，并強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的...