試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對性的進(jìn)行輔...
新員工入職，在試用期管理者應(yīng)該關(guān)注三件事；1、價(jià)值觀，價(jià)值觀決定了一個(gè)人對于是非對錯(cuò)的看法和做人做事的原則，工作態(tài)度的外在表現(xiàn)往往是內(nèi)在價(jià)值觀的外延，價(jià)值觀不對，能力越大破壞力越大，選人一定要重視價(jià)值觀。2、...
可以通過集中講授、看宣傳短片、學(xué)習(xí)員工手冊等形式進(jìn)行。與員工密切相關(guān)的'制度應(yīng)該事先聲明，以建立起合理的期望，避免發(fā)生誤會(huì)。培訓(xùn)應(yīng)確保所有新員工參加，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工確認(rèn)簽字。有條件的公司可以用—天時(shí)間安排新員工...
以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。注意，假如企業(yè)同員工簽訂了整一年的勞動(dòng)合同，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，試用期不能超過兩個(gè)月而不是一個(gè)月。因?yàn)楦鶕?jù)法律常識，在一個(gè)...
新員工試用期要求1、相關(guān)管理制度，熟悉員工手冊的內(nèi)容。2、認(rèn)識上級主管、上下道工序的同事以及生產(chǎn)線備料、轉(zhuǎn)運(yùn)等人員3、清楚其所涉及到的工具、物料的位置4、熟悉所在生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程5、能夠完成所在崗位...
拿新員工試用期管理來說,不要認(rèn)為人招來了,HR經(jīng)理就可以大松一口氣。對試用期的管理如果缺乏足夠的重視,或缺少合理的方法,都會(huì)帶來“投資”的風(fēng)險(xiǎn)。先不說試用期考核、薪資等導(dǎo)致的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn),以及因?yàn)閱T工試用期離職使企業(yè)內(nèi)部資訊...
試用期作為雙方了解對方、適應(yīng)對方的階段，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。如果企業(yè)沒有給予員工充分的指導(dǎo)和培訓(xùn)，只是試用員工白干一段時(shí)間再辭退，那么這種做法既不合法，也不道德，損害了員工的權(quán)益，也影響了企業(yè)的形象和信譽(yù)。在...
第一.如何幫助試用期員工快速融入團(tuán)隊(duì)1.盡早開始新員工的入職培訓(xùn)并且做好入職培訓(xùn)工作。新員工進(jìn)來后,越早進(jìn)行入職培訓(xùn)越好。通過入職培訓(xùn)可以讓新員工快速了解企業(yè),對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的...
以下是我為大家精心整理的新員工的試用期管理方法，歡迎大家參考！1、做好新員工入職培訓(xùn)工作對于新員工進(jìn)公司后，企業(yè)必須建立規(guī)范、完整的新員工入職培訓(xùn)體系，確保從員工行為禮儀，員工手冊，企業(yè)文化，產(chǎn)品知識，崗位操練等...
試用期管理員工的，應(yīng)當(dāng)注意三個(gè)問題：1、試用期的期限，2、試用期的工資，3、試用期解除勞動(dòng)合同試用期用人單位不能任意解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)注意管理員工的風(fēng)險(xiǎn)。特別是對不符合錄用條件的理解和應(yīng)用?！秳趧?dòng)合同法》...
2024/8/8
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