因此,華為開始進行管理變革,從劃小經(jīng)營單位開始,建立了事業(yè)部制與地區(qū)部相結(jié)合的二維矩陣式的組織結(jié)構(gòu):事業(yè)部的職能一是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導下充分授權(quán),擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)、實行經(jīng)營、核算;二是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位,對...
出于公司經(jīng)營和未來發(fā)展考慮，在集團職能平臺進行了一些組織結(jié)構(gòu)的變化。減少了“華為大學”和“信息安全”等，業(yè)務(wù)層面凸顯了“海思”和“數(shù)字能源”。華為輪值董事長指出：“公司整體經(jīng)營情況符合預(yù)期，運營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定...
華為的發(fā)展歷程有三階段分別是組織結(jié)構(gòu)相對簡單、（1995-2003）成長、（2004-2012）全球化。1、組織結(jié)構(gòu)相對簡單從開始的直線性組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹本€參謀職能制的組織結(jié)構(gòu)，除了有業(yè)務(wù)流程部門，例如研發(fā)、市場銷售、制造，也有了...
縮小經(jīng)營單位，小單位作戰(zhàn)，打“班長的戰(zhàn)爭”，是華為組織變革的一個趨勢。這也是未來組織變革的一個趨勢，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，要快速捕捉機會、響應(yīng)市場，組織就必須得精簡、簡約，要使得每個人都成為價值創(chuàng)造者、每個人都能有...
華為組織架構(gòu)1、華為的組織架構(gòu)股東會股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu),由工會和任正非兩名股東組成。工會作為公司股東參與決策的公司重大事項,由持股員工代表會審議并決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成,代表全體持股員工行使有...
5、組織結(jié)構(gòu)大變革我們后方配備的先進設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源,應(yīng)該再前線一發(fā)現(xiàn)目標和機會時就能及時的發(fā)揮作用,提供有效的支持,而不是擁有資源的人來只會戰(zhàn)爭、擁兵自重。誰來呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。華為建立了扁平的矩陣結(jié)構(gòu)管...
如上所述,華為組織的關(guān)鍵要素包括:向一線充分授權(quán),項目團隊作為核心組織原則,自由流動的全球人力資源庫,通過靈活的職能平臺提供支持服務(wù),以及中高層管理人員不斷輪崗;這些舉措都在華為以變革為核心的企業(yè)文化指導下,打造出超級流動的企業(yè)文化...
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)調(diào)整給企業(yè)帶效益事聽著靠譜組織構(gòu)架設(shè)立嚴格標準其每部門、每崗位設(shè)立每條流程規(guī)劃都講究增值創(chuàng)效根本目旦建隨意更改相關(guān)部門、要害崗位互相換崗倒全盤調(diào)整太扯淡要能改能說明企業(yè)板草包高管團隊草臺班...
下面先從華為的組織結(jié)構(gòu)上面入手一點一點了解華為。董事會是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責任機構(gòu)，承擔帶領(lǐng)公司前進的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán)，確?？蛻襞c股東的利益得到維護。目前董事會成員包括：董事長：...
它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標實現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領(lǐng)導者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點：一方面，...
2024/6/12