華為集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)劃分了三大塊，集團(tuán)職能平臺(tái)、ICT業(yè)務(wù)組織、消費(fèi)者BG。職能平臺(tái)有哪些部門(mén)，可以看上圖，其中華為的海思芯片是在2012實(shí)驗(yàn)室下面，收到美國(guó)制裁后的一夜備胎轉(zhuǎn)正的部門(mén)，最終還是沒(méi)有逃過(guò)美國(guó)的制裁。運(yùn)營(yíng)商...
因此,華為開(kāi)始進(jìn)行管理變革,從劃小經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)始,建立了事業(yè)部制與地區(qū)部相結(jié)合的二維矩陣式的組織結(jié)構(gòu):事業(yè)部的職能一是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下充分授權(quán),擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、實(shí)行經(jīng)營(yíng)、核算;二是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位,對(duì)...
符合。矩陣型組織架構(gòu)流行的一種組織架構(gòu)模式，因此華為矩陣制組織結(jié)構(gòu)符合企業(yè)現(xiàn)狀。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種十分常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)，其應(yīng)用已有30多年，比較適用于協(xié)作性和復(fù)雜性強(qiáng)的大型組織。
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)（二）內(nèi)部組織架構(gòu)(1)股東會(huì)成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使合作人、A輪合作人(2)董事會(huì)：劉備、諸葛亮、劉表(3)董事長(zhǎng)及CEO：劉備(4)監(jiān)事：還是關(guān)羽(5)總經(jīng)理：諸葛亮(6)部門(mén)：有人了，...
華為是一個(gè)大型的電子產(chǎn)品公司,以事業(yè)部制作為主要的組織結(jié)構(gòu),同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)也可看做矩陣制結(jié)構(gòu),但不會(huì)是一個(gè)穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)。華為事實(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)向了矩陣結(jié)構(gòu)（二維組織結(jié)構(gòu)）。既擁有按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部，又擁有按...
華為屬于有機(jī)式組織。有機(jī)式組織也稱適應(yīng)性組織,特點(diǎn):低復(fù)雜性，低正規(guī)化，分權(quán)化不具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則條例。
華為BG（BusinessGroup）是華為公司的一種組織結(jié)構(gòu)，它是以業(yè)務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)，它的職能是支持華為公司的業(yè)務(wù)，包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷等。區(qū)域組織是華為公司的一種組織結(jié)構(gòu)，它的職能是支持華為公司在全球各地的業(yè)務(wù)...
華為有以下部門(mén)1、董事會(huì)。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，承擔(dān)帶領(lǐng)公司前進(jìn)的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，確保客戶與股東的利益得到維護(hù)。董事會(huì)職責(zé)有：制訂公司治理方案；審議公司注冊(cè)資本...
為組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型，我認(rèn)為他這個(gè)類型是屬于高檔類型的。
為了實(shí)現(xiàn)公司提供的服務(wù)與市場(chǎng)需求順利對(duì)接,華為發(fā)展出一套讓自己區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理實(shí)踐——只要客戶需求改變,就相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部組織。結(jié)果是建立了高度靈活流動(dòng),且以客戶需求為中心并可以快速調(diào)整的組織架構(gòu)。成立三大業(yè)務(wù)集團(tuán)與服務(wù)集團(tuán)。
2024/8/25