腳本法又稱前景描述法、情景分析法，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢(shì)將持續(xù)到未來(lái)的前提下，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測(cè)的方法。通常用來(lái)對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展作出種種設(shè)想或預(yù)計(jì)，是一種直觀的定性預(yù)測(cè)方法。腳本...
腳本法的優(yōu)點(diǎn)是，使戰(zhàn)略能夠適應(yīng)備用的環(huán)境腳本，同時(shí)開(kāi)闊管理者的思路，擴(kuò)展視野，提高它們對(duì)環(huán)境威脅的警惕，同時(shí)不失對(duì)長(zhǎng)期機(jī)遇的把握。即使實(shí)際情況并沒(méi)有發(fā)生所預(yù)期的情況，至少可以建立組織接受不確定性和實(shí)施戰(zhàn)略變化的心...
在環(huán)境分析中，腳本法主要分為定量腳本法和定性腳本法。以數(shù)學(xué)（或經(jīng)濟(jì)計(jì)量）方法為基礎(chǔ)建立模型，選擇和調(diào)整不同的參數(shù)從而產(chǎn)生不同的腳本。這種方法現(xiàn)在一般運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬運(yùn)算，可以迅速地產(chǎn)生大量腳本，有的多達(dá)1000多個(gè)...
實(shí)踐中，管理者往往最多從六七個(gè)腳本中選三個(gè)腳本。殼牌公司20年前的實(shí)際做法是，只從中選一個(gè)腳本并進(jìn)行集中研究。結(jié)果，殼牌公司的計(jì)劃人員就將腳本減少到兩個(gè)。這實(shí)際上需要發(fā)現(xiàn)兩三個(gè)“容器”，將所有的主題（因素及其...
在原理上，腳本法可以應(yīng)用于短期預(yù)測(cè)。腳本（Scenarios）一詞有概要、劇本、劇情、情節(jié)或情況等意思，既可以應(yīng)用于環(huán)境預(yù)測(cè)，也可以應(yīng)用于決策方案的形成。在環(huán)境分析中，一個(gè)腳本就是一種/一組情況，或一個(gè)/一組情節(jié)，...
定量腳本和定性腳本。情景分析法又稱腳本法或者前景描述法，兩個(gè)腳本分別是定量腳本和定性腳本。是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢(shì)將持續(xù)到未來(lái)的前提下，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測(cè)的方法。
替代產(chǎn)品及其生產(chǎn)組織。三、內(nèi)外部綜合分析法本方法既又分析外部環(huán)境，又要分析內(nèi)部環(huán)境。SWOT分析法是最用的內(nèi)外部綜合分析法。四、針對(duì)環(huán)境變化的分析法常用的是腳本法，情景分析法又分為定量腳本法和定性腳本法。
常用的分析方法是SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互...
工作分析的方法（一）訪談法訪談法又稱為面談法，是一種應(yīng)用最為廣泛的職務(wù)分析方法。是指工作分析人員就某一職務(wù)或者職位面對(duì)面地詢問(wèn)任職者、主管、專家等人對(duì)工作的意見(jiàn)和看法。在一般情況下，應(yīng)用訪談法時(shí)可以以標(biāo)準(zhǔn)化...
是一種針對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和改變的有系統(tǒng)的心理治療方法。當(dāng)刺激和反應(yīng)線不平行時(shí)，非互補(bǔ)式的交互作用，或者稱為交叉式的交互作用就會(huì)出現(xiàn)。在此例中，主管努力按照成人對(duì)成人的模式來(lái)對(duì)待員工，但是員工按照孩童對(duì)家長(zhǎng)的模式作出...
2024/8/5