一個(gè)公司人員流動(dòng)大說明什么

1、組織內(nèi)的流動(dòng)。包括職務(wù)晉升、降級(jí)、平級(jí)調(diào)動(dòng)或工作輪換等。2、組織之間的流動(dòng)。即從一個(gè)組織流動(dòng)到另一個(gè)組織，包括上級(jí)調(diào)動(dòng)、個(gè)人辭職、免職、資遣等。3、造成企業(yè)人才資源成本損失。企業(yè)員工流失會(huì)給企業(yè)帶來直接的人力...

公司人員流動(dòng)性很大，其實(shí)是公司企業(yè)沒有凝聚力，沒有讓員工把公司企業(yè)當(dāng)作家，更是沒有歸屬感。比如說企業(yè)的價(jià)值觀，與員工的價(jià)值觀不相符，沒能把公司企業(yè)的價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀連接在一起，那如何讓員工有心留下來好好...

企業(yè)人員流動(dòng)性很大說明企業(yè)管理架構(gòu)有問題，值得管理層級(jí)重視，尤其是一些服務(wù)行業(yè)這種問題最明顯。流動(dòng)性大通常有幾個(gè)原因，待遇低與工作累，性價(jià)比極低，欠缺讓員工繼續(xù)升值與發(fā)展的空間。還有一部分是將員工培養(yǎng)出來后，因?yàn)?..

說明這個(gè)公司工作氛圍不行。讓人覺得不舒服、不爽。因此人員流動(dòng)性很大，留不住人。

一、工作人員流動(dòng)性大，可能與行業(yè)特征相關(guān)一個(gè)公司員工的流動(dòng)性非常大，未必就是企業(yè)經(jīng)營管理不善所導(dǎo)致的，在一些特殊行業(yè)，就會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象。例如在餐飲業(yè)，一線工作人員流動(dòng)性就特別大，因?yàn)檫@些工作中通常不用非常高的...

大部分人都會(huì)認(rèn)為公司運(yùn)營或者福利待遇不好。其實(shí)大多數(shù)是符合此種條件的，但是也有一部分是基于公司需要或者行業(yè)本身導(dǎo)致的。流動(dòng)員工多少，主要是和以下幾點(diǎn)有關(guān)：1）公司運(yùn)營狀況-一個(gè)公司的運(yùn)營雖涉及到方方面面，但...

首先，人員招聘數(shù)量多是因?yàn)槿藛T流動(dòng)的其他兩大因素為什么招聘數(shù)量大，招聘頻繁？一個(gè)重要的原因，就是人員需求量大。而導(dǎo)致需求量大的一個(gè)重要原因，就是人員流失多。1.人員流出多、流出頻繁導(dǎo)致招聘頻繁對(duì)于既定階段的企業(yè)...

1、第1個(gè)原因是公司的待遇問題。這個(gè)原因是員工離職的主要理由，在員工入職以后，如果員工的各種福利待遇非常差的話，沒有哪個(gè)員工想把自己當(dāng)成一個(gè)所謂的廉價(jià)勞動(dòng)力。對(duì)于公司來說，如果公司所提供的待遇連同行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)都...

會(huì)計(jì)事務(wù)所，也就是一個(gè)人員流動(dòng)非常大的領(lǐng)域。公司的工作內(nèi)容，大伙兒都明白，便是工作強(qiáng)度大，外出經(jīng)常。因此，公司的審計(jì)崗位又被稱作“青春飯”職位，其實(shí)就是招騁來的新手基本都是高校畢業(yè)生，20歲的年輕群體為主導(dǎo)，到...

員工流動(dòng)性大的原因一、企業(yè)用人理念的問題首先，作為企業(yè)老板，要思考以下這些問題：1、你是如何對(duì)待員工的？只是雇傭他，給他一口飯吃，還是把他當(dāng)作是自己企業(yè)的不可缺少的，起碼跟金錢一樣重要的資源之一2、企業(yè)對(duì)于...