1、建立高效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行模式：建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)和配備人員；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；標(biāo)準(zhǔn)的實施；標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查。2、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、科學(xué)技術(shù)的運用，企業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)調(diào)越來越廣，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立首先需要你明確建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體。