管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，下面就簡(jiǎn)單講講

區(qū)別

工作的側(cè)重點(diǎn)不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)該是屬管理學(xué)類，一級(jí)學(xué)科是管理學(xué)類，二級(jí)學(xué)科是工商管理類，學(xué)科是專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是以會(huì)計(jì)報(bào)告為主最終成果。現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所編制的報(bào)表是以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為指導(dǎo)而編制的通用報(bào)表?，F(xiàn)代財(cái)

管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

一、會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 (一)會(huì)計(jì)學(xué)：說(shuō)白了，就是做賬，把企業(yè)的等票據(jù)做成會(huì)計(jì)憑證，再登記入賬，然后編制報(bào)表!其實(shí)質(zhì)是，把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算一遍，以便報(bào)表使用者可以很清晰的看到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)資產(chǎn)的金額，已經(jīng)

作用時(shí)效不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于 “報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于 “經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 ：1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同。。。。。。

遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

信息的特征、載體不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

方法體系不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單。

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 ：1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同。。。。。。

工作順序不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿,直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的崗位，一般企業(yè)沒(méi)有分開(kāi)，統(tǒng)稱為財(cái)會(huì)。 財(cái)會(huì)一般包括：會(huì)計(jì)、出納、保管等崗位。 會(huì)計(jì)按行業(yè)分為：工業(yè)、商業(yè)、建筑、開(kāi)發(fā)、餐飲、旅游等多種企業(yè)會(huì)計(jì)和行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)。 會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部一般按工作部門(mén)分為：管理

觀念和取向不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的粗放型結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，即事前、事中、事后控制，目的是總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。

1.定義不同： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)

人員素質(zhì)要求不同：鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力,具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

1、會(huì)計(jì)主體不同；2、具體工作目標(biāo)不同；3、基本職能不同；4、工作依據(jù)不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、體系的完善程度不同；8、觀念取向不同。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？哪個(gè)好？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別：把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比作是士兵的話，那么管理會(huì)計(jì)就是參謀。

　　現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)際屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)，它的工作重點(diǎn)是面來(lái)向過(guò)去算“呆賬”，單純地提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息，多數(shù)是報(bào)給外邊的人士看的，是“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)則屬于“自經(jīng)營(yíng)型”的事前會(huì)計(jì)，它不僅評(píng)價(jià)過(guò)去，還能決策現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部百管理，也叫“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)可以和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一道，里應(yīng)外合地共同為企業(yè)服務(wù)。

　　從管理會(huì)計(jì)的職能上看，它與企業(yè)管理是息息相關(guān)的。你看企業(yè)管理的職能——決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、度控制、創(chuàng)新，再看看管理會(huì)計(jì)的職能——規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)，差不多吧。

　　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算、成本控制等等。尤其是本量利的知分析，對(duì)生產(chǎn)和銷售都有很實(shí)際的指導(dǎo)意義。道

　　管理會(huì)計(jì)就業(yè)前景好。

　　管理會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，雖然說(shuō)這兩個(gè)專業(yè)將來(lái)所從事的工作都是和金錢(qián)打交道，但是財(cái)務(wù)管理一般是管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等的。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333361313939與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系：

信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別：

第一，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記賬、算賬、報(bào)賬，而且是記、算、報(bào)的是過(guò)去的財(cái)務(wù)賬。用賬環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜了，單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要用賬，財(cái)務(wù)管理要用賬，管理會(huì)計(jì)也要用賬，外部監(jiān)管部門(mén)要用賬，內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)也要用賬。用賬不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)問(wèn)題或者財(cái)務(wù)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)也不是僅僅用賬這樣簡(jiǎn)單，管理會(huì)計(jì)既要用過(guò)去賬，也要算未來(lái)賬、報(bào)未來(lái)賬，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)組織提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并提供相應(yīng)的信息支持，但管理會(huì)計(jì)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，即不會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。

第二，管理會(huì)計(jì)是手段而非目的

管理會(huì)計(jì)是為其他管理服務(wù)的，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等。管理會(huì)計(jì)自身并沒(méi)有明確的管理對(duì)象，如果一定要說(shuō)什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，那么可以說(shuō)有用的會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，這些信息是經(jīng)常變化的、不確定的，是根據(jù)需要而加工產(chǎn)生的。發(fā)展管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的，目的是通過(guò)管理會(huì)計(jì)這種手段更好地開(kāi)展其他管理工作。財(cái)務(wù)管理是有明確目標(biāo)的，是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化的，財(cái)務(wù)管理不僅僅是手段，更是目的。

第三，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理可以由同一部門(mén)、同一批人、同一個(gè)人完成，但不是同一種性質(zhì)的工作

就像總經(jīng)理可以兼單位黨委*一樣，但經(jīng)營(yíng)管理工作和黨員管理工作的性質(zhì)是不一樣的。不能因?yàn)橥慌思茸鲐?cái)務(wù)管理工作又做管理會(huì)計(jì)工作，就認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是一回事。比如做企業(yè)全面預(yù)算可以看成是管理會(huì)計(jì)工作，但開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算控制就是財(cái)務(wù)管理工作了。這些工作當(dāng)然可以由同一批人做，但工作內(nèi)容還是不同的。企業(yè)全面預(yù)算是為經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)的，目的還是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，即管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)更多的是一種支持性、服務(wù)性工作。

第四，管理會(huì)計(jì)主要研究如何利用會(huì)計(jì)信息為經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化

比如管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)過(guò)去的會(huì)計(jì)信息、未來(lái)預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)財(cái)務(wù)決策服務(wù)，但財(cái)務(wù)決策不是管理會(huì)計(jì)。其實(shí)管理會(huì)計(jì)中的短期決策、長(zhǎng)期決策，只是在提供相關(guān)決策需要的會(huì)計(jì)信箱，最后決策還是要財(cái)務(wù)主管、最高管理當(dāng)局做出。財(cái)務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策可能要利用管理會(huì)計(jì)信息，但卻不是管理會(huì)計(jì)本身，管理會(huì)計(jì)本身是不會(huì)做財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營(yíng)管理決策的。

第五，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有明顯差異

比如標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析、本量利分析法、質(zhì)量成本計(jì)算、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理分析、環(huán)境成本管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算等不同于財(cái)務(wù)管理的籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤(rùn)分配管理等。再者管理會(huì)計(jì)的對(duì)象主要還是經(jīng)營(yíng)管理需要的信息，需要什么信息，想辦法提供什么信息，內(nèi)容廣泛，沒(méi)有定式。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要還是資金及資金運(yùn)動(dòng)所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。管理會(huì)計(jì)工作不會(huì)形成太多的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，但財(cái)務(wù)管理工作會(huì)形成復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。處理好財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理的重要方面，但這不是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

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原發(fā)布者:麥田守望者115

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？答：（1）會(huì)計(jì)主體不同e69da5e6ba907a6431333433623763（2）具體工作目標(biāo)不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同2、變動(dòng)成本定義及特征：答：變動(dòng)成本：變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本?！　∽儎?dòng)成本的特征有以下兩個(gè)：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；（2）單位變動(dòng)成本的不變性。3、固定成本定義及特征：答：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的成本。固定成本具有兩個(gè)特征：1）固定成本總額的不變性。（2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。4、什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？答：保本點(diǎn)就是能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超大型過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。5、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略答：新產(chǎn)品定價(jià)策略具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。6、分析有關(guān)因素對(duì)安全邊際影響答：（

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些聯(lián)系和區(qū)別

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的崗位，一般百企業(yè)沒(méi)有分開(kāi)，統(tǒng)稱為財(cái)會(huì)。

財(cái)會(huì)一般包括：會(huì)計(jì)、出納、保管等崗位。

會(huì)計(jì)按行業(yè)分為：工業(yè)、商業(yè)、建度筑、開(kāi)發(fā)、餐飲、旅游等多種企業(yè)會(huì)計(jì)和行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部一般按工作部門(mén)分為：管理、主管、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、往來(lái)等會(huì)計(jì)崗位；

或者按工作內(nèi)容分為：總賬、記回賬、稽核等會(huì)計(jì)崗位。

這些內(nèi)部分類要根據(jù)單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)大小等情況來(lái)安排，有的可以單設(shè)、有的可以合并、有的由一個(gè)人全部完成。

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別？

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、提供信息的規(guī)范、核算的過(guò)程、信息的報(bào)告等方面存在區(qū)別，體現(xiàn)在：

（1)在服務(wù)對(duì)象上，兩者所服務(wù)的重要會(huì)計(jì)信息需求者有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，如股東、債權(quán)人、政府和社會(huì)公眾等。而管理會(huì)計(jì)的核心服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局，即7a686964616fe4b893e5b19e31333330343237各級(jí)管理部門(mén)和管理人員。需要注意的是，這種服務(wù)對(duì)象重點(diǎn)的劃分是相對(duì)的。

（2）從提供信息的規(guī)范來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)是必須符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，上市公司在提供財(cái)務(wù)報(bào)告和進(jìn)行信息披露時(shí)，也要按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)公布的信息披露準(zhǔn)則。而管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)，因此，在其加工信息的過(guò)程中，不需要遵循特定的規(guī)章，也沒(méi)有法定的規(guī)章，當(dāng)然，這并不是說(shuō)管理會(huì)計(jì)在提供報(bào)告時(shí)可以隨心所欲，而是應(yīng)遵循管理會(huì)計(jì)的一些內(nèi)部規(guī)則。

（3）從會(huì)計(jì)核算的過(guò)程來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循“憑證--賬簿--報(bào)表”這一傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本模式，嚴(yán)格按照規(guī)定的會(huì)計(jì)核算程序和一套處理財(cái)務(wù)信息的方法體系，以貨幣作為計(jì)量單位綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)在核算過(guò)程中，其核算時(shí)間跨度、核算程序以及核算方法一般都比較靈活，沒(méi)有統(tǒng)一的模式。從核算的對(duì)象來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以提供歷史信息為主而管理會(huì)計(jì)則主要面向未來(lái)和現(xiàn)在，以提供未來(lái)和即時(shí)的信息為主。

（4）從信息報(bào)告形式來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常都有規(guī)定的或公認(rèn)的格式并且要求定期編制，而管理會(huì)計(jì)可根據(jù)需要以靈活的形式提供信息。

同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在實(shí)務(wù)中，兩者也是相互滲透、相互利用。最終都是為會(huì)計(jì)信息使用者的決策服務(wù)，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考資料：http://zhidao.baidu.com/question/394245544.html

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