怎么做好目標(biāo)管理

你有人生目標(biāo)嗎?你的目標(biāo)清晰嗎?你想過(guò)怎么執(zhí)行嗎?有沒(méi)有什么具體的計(jì)劃?如果你只有目標(biāo)，而沒(méi)有具體的

目標(biāo)管理是一個(gè)科學(xué)的問(wèn)題也是一個(gè)哲學(xué)邏輯問(wèn)題，具體操作是人，因此除了方式和邏輯還要有人的意念。

什么是目標(biāo)管理

結(jié)果是，目標(biāo)在自上而下的分解過(guò)程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標(biāo)的被動(dòng)接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目

目標(biāo)管理（Management by Objectives）是美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·費(fèi)迪南·德魯克（Peter Ferdinand Drucker）最先提出的一個(gè)概念，這是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向，以個(gè)人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。德魯克在1954年出版的《管理實(shí)踐》一書(shū)中，首次提出了“目標(biāo)管理”的概念。不過(guò)德魯克的理論，最初主要是針對(duì)企業(yè)和組織而言的，后來(lái)才被人們延伸至個(gè)人自我管理的應(yīng)用中。

對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，后勤管理工作是煤礦后勤工作者的天職，從職能分工看，煤礦后勤工作其實(shí)是機(jī)關(guān)工作的一部分，

自我控制（Self-Control）

要想做好目標(biāo)管理首先要確定好自己的目標(biāo)，比如說(shuō)現(xiàn)階段為自己制定一個(gè)三年目標(biāo)，這是一個(gè)大的目標(biāo)，然后為

建立屬于自己的特色獎(jiǎng)懲機(jī)制，最終的目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)自我控制。一旦目標(biāo)被制定出來(lái)，你就要對(duì)目標(biāo)保有一定程度的尊重甚至是“敬畏”，目標(biāo)是你的方向，是你的準(zhǔn)繩，是你的終極追求。人是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主體，然而目標(biāo)才擁有最中心和最根本的地位。這里套用一句雅克·德里達(dá)（Jacques Derrida）哥哥的話特別合適，雖然人家并不是在談目標(biāo)管理:“人的目標(biāo)就是人的終結(jié)?！本褪钱?dāng)你看到別人的成功可以復(fù)制就想要改變自己目標(biāo)的時(shí)候，當(dāng)你看著小伙伴去玩而自己一邊淚目一邊完成自己的時(shí)間表的時(shí)候，當(dāng)你覺(jué)得為了自己的目標(biāo)放棄很多有點(diǎn)孤獨(dú)寂寞冷的時(shí)候，你要記?。涸谀撤N意義上，不是你管理目標(biāo)，而是目標(biāo)在管理你。

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫

時(shí)間管理

給目標(biāo)管理做一個(gè)切入點(diǎn)，然后開(kāi)始拆分目標(biāo)，從小目標(biāo)和小階段開(kāi)始執(zhí)行，就如小河流匯合成為大江大河一樣，因此對(duì)整個(gè)目標(biāo)的實(shí)施，需要合理安排時(shí)間，以及不同時(shí)間內(nèi)取得的成績(jī)，也就是排期表，在排期中根據(jù)預(yù)期的目表即使調(diào)整和修正，盡量去接近最終目標(biāo)

OKR是一種目標(biāo)管理方法，是一種能夠讓企業(yè)更好的聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的集中配置資源，更好的使團(tuán)隊(duì)上下同

效率管理

任何項(xiàng)目都需要評(píng)估自己效率，目標(biāo)也是一樣，就是要給目標(biāo)就行評(píng)估，最好和最壞的打算，以及如何應(yīng)對(duì)和處理，其實(shí)就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和應(yīng)對(duì)，在這些干擾實(shí)施的條件下，如何提升完成目標(biāo)的效率，以及避免造成爛尾，亡羊補(bǔ)牢在這里也可以適用。

目標(biāo)管理法在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到非常普遍的運(yùn)用。其主要是結(jié)合公司組織目標(biāo)和部門(mén)及個(gè)人目標(biāo)，來(lái)建立一套行之

周期審查

目標(biāo)是終點(diǎn)，也是結(jié)果，在通往結(jié)果的道路上無(wú)數(shù)的虛無(wú)，僅有計(jì)劃，只有執(zhí)行過(guò)程中才知道真實(shí)的未知，盡管你能預(yù)估，應(yīng)對(duì)策略也不一定實(shí)行，就需要你對(duì)未來(lái)對(duì)話，也就是和結(jié)果對(duì)話，不斷的去拔高自己對(duì)結(jié)果的掌控和預(yù)估，因此每一個(gè)執(zhí)行周期都需要審查和總結(jié)，避免南轅北轍。

目標(biāo)管理的四個(gè)步驟（一）建立一套完整的目標(biāo)體系。實(shí)行目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。這項(xiàng)

擴(kuò)展閱讀，以下內(nèi)容您可能還感興趣。

如何做好目標(biāo)管理？

你有人生目標(biāo)嗎?你的目標(biāo)清晰嗎?你想過(guò)怎么執(zhí)行嗎?有沒(méi)有什么具體的計(jì)劃?如果你只有目標(biāo)，而沒(méi)有具體的計(jì)劃，沒(méi)有去執(zhí)行，說(shuō)明你不懂目標(biāo)!所以你需要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理。

為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

1、它能夠幫助我們認(rèn)清方向，做出適合自己的規(guī)劃。

目標(biāo)管理是一個(gè)自我審視的過(guò)程，你究竟想做什么，能做什么，從設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃下一步具體的行動(dòng)了。

2、認(rèn)清現(xiàn)狀，做出正確的判斷和決策

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，每個(gè)人一天要經(jīng)歷200次決策，目標(biāo)管理幫助我們?cè)u(píng)估自己的行為，確定什么是要做的，什么是不用做的，幫助我們抓住重點(diǎn)，確定事情的優(yōu)先級(jí)。

3、目標(biāo)管理關(guān)注結(jié)果，使我們更有動(dòng)力

大多數(shù)人很難對(duì)某件事持續(xù)的投入精力和熱情，目標(biāo)管理能讓我們對(duì)一件事保持持續(xù)的動(dòng)力，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，持續(xù)的執(zhí)行，更能激發(fā)你的潛能。

目標(biāo)管理分為5個(gè)階段：

第一階段：設(shè)定目標(biāo)，我想要什么

第二階段：分解目，我要做什么事情

第三階段：制定計(jì)劃，什么時(shí)候做

第四階段：執(zhí)行計(jì)劃，怎么做事情

第五階段：回顧總結(jié)，接下來(lái)怎么做

根據(jù)《管理者必讀12篇》所示，做好目標(biāo)管理要遵循SMART原則

SMART原則：(Specific具體、Measurable可度量、Attainable可實(shí)現(xiàn)、Relevant現(xiàn)實(shí)性、Time-based時(shí)限性)

1、SMART原則一 SSpecific——明確性

很多的時(shí)候，我們制定的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不是我們執(zhí)行力不夠，而是我們制定的目標(biāo)太模糊，不夠具體，盡量要用明確的數(shù)字表達(dá)，而不是多少、很多。目標(biāo)要看的見(jiàn)，夠到著，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，人才會(huì)持續(xù)的動(dòng)力去完成，達(dá)到你想要的結(jié)果。你可以通過(guò)回答六個(gè)W問(wèn)題來(lái)幫助你將目標(biāo)具體化：

2、SMART原則二 M(Measurable)——衡量性

衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該有數(shù)據(jù)來(lái)衡量，用來(lái)判斷目標(biāo)是否達(dá)成。目標(biāo)進(jìn)度是可以跟蹤的，如果你制定的目標(biāo)沒(méi)有辦法去衡量，你就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

怎么判斷這個(gè)目標(biāo)是不是可以衡量呢，你可以問(wèn)自己下面的問(wèn)題，我已經(jīng)完成了多少工作e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333431333961，我還有多少工作完成菜呢個(gè)完成目標(biāo)，距離最后制定的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。如果你的目標(biāo)具體，那你的目標(biāo)是可以衡量的。

3、SMART原則三 A(Attainable)——可實(shí)現(xiàn)性

可實(shí)現(xiàn)性是指你設(shè)定的目標(biāo)通過(guò)自己的努力可以實(shí)現(xiàn)，如果你制定的目標(biāo)高不可攀，也就失去了制定目標(biāo)的意義。我們制定目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，這么目標(biāo)必須是經(jīng)過(guò)自己最大的努力才能實(shí)現(xiàn)。所以要根據(jù)自身的條件，通過(guò)自己的努力，制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

4、SMART原則四 R(Relevant)——相關(guān)性

相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況，如果這個(gè)目標(biāo)有其他相關(guān)的目標(biāo)不相關(guān)或者相關(guān)性很小，即使實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，意義也不是很大。如果你是一名學(xué)生，你的只要任務(wù)是學(xué)習(xí)，如果你的目標(biāo)是做直播，做一名網(wǎng)紅，那這個(gè)目標(biāo)也就偏離了主要方向。

5、MART原則五 T(Time-based)——時(shí)限性

制定目標(biāo)要有時(shí)間*，沒(méi)有時(shí)間*的目標(biāo)也就沒(méi)辦法考核，我們應(yīng)該避免使用最后，最終等不確定詞匯，只有設(shè)置了時(shí)間*，人才有緊迫感，才會(huì)在指定的時(shí)間完成目標(biāo)。

如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理?

最低0.27元開(kāi)通文庫(kù)會(huì)員，查看完整內(nèi)容>

原發(fā)布者:xupengcn2008

目標(biāo)管理目標(biāo)管理落地初級(jí)管理培訓(xùn)——結(jié)業(yè)落地課程目錄為什么要目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理如何設(shè)定目標(biāo)如何分解目標(biāo)如何實(shí)施目標(biāo)如何考核目標(biāo)目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題今天的成就決定于昨天的目標(biāo)狀態(tài)所占比例27%目標(biāo)狀態(tài)沒(méi)有目標(biāo)成就狀態(tài)社會(huì)最底層60%10%目標(biāo)模糊有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中下層社會(huì)中上層3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士目標(biāo)管理的威力對(duì)企業(yè)而言：1.目標(biāo)管理能促進(jìn)“向前進(jìn)的管理”2.目標(biāo)管理能帶來(lái)“達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點(diǎn)、對(duì)個(gè)人而言：1.給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)行為的目的2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間集中精力”的效果3.目標(biāo)管理使“解決問(wèn)題”成為可能4.目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人5.目標(biāo)管理能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié)3.迫使自己未雨綢繆，把握今天4.使人能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率5.使人在沒(méi)有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度1、期望強(qiáng)度為100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià)，不達(dá)目的死不休，沒(méi)有任何退路可言，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，達(dá)7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623737不成目的的后果很?chē)?yán)重，達(dá)不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！2、期望強(qiáng)度為99%，潛意識(shí)中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬(wàn)難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許付出

如何做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理？

結(jié)果是，目標(biāo)在自上而下的分解過(guò)程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標(biāo)的被動(dòng)接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目標(biāo)不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導(dǎo)致執(zhí)行力不足。 要克服這一難題，TY企業(yè)基于Y理論假設(shè)，認(rèn)為員工是愿意承擔(dān)責(zé)任的，愿意做出貢獻(xiàn)的，愿意有所成就的，針對(duì)特定環(huán)境特點(diǎn)，形成一套有自己特點(diǎn)的下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，并且控制檢查目標(biāo)完成進(jìn)展情況的一套目標(biāo)管理體系，它可以概括為：三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作： 三個(gè)階段：計(jì)劃（含總結(jié)）、執(zhí)行、檢查。 四個(gè)環(huán)節(jié)：目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)評(píng)估。 九項(xiàng)工作：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括監(jiān)督咨詢(xún)、反饋指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 目標(biāo)分解 1.準(zhǔn)備階段充分溝通 在每一期末，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的銷(xiāo)量目標(biāo)及單項(xiàng)產(chǎn)品達(dá)成狀況、競(jìng)品資訊反饋，市場(chǎng)狀況等做一個(gè)綜述，關(guān)鍵的是找出上期工作中的問(wèn)題，總結(jié)出所取得的成就，初步計(jì)劃下期的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)主管就整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)成情況做類(lèi)似的報(bào)告，并且對(duì)全公司的銷(xiāo)售情況也加以說(shuō)明。 通過(guò)充分的交流，公司上下層均能對(duì)環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，這是上下級(jí)之間相互理解、相互協(xié)調(diào)的前提條件。 總結(jié)之后，團(tuán)隊(duì)主管與其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理層在制定目標(biāo)時(shí)根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運(yùn)用SWOT分析，BCG矩陣，回歸分析等科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 與此同時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合從個(gè)人的總結(jié)與團(tuán)隊(duì)整體、公司的總結(jié)，重新分析自己區(qū)域的市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)與威脅點(diǎn)，其意義在于讓員工理解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及公司的經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，將自我目標(biāo)與公司遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。 2.目標(biāo)的初步分解 目標(biāo)的分解過(guò)程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標(biāo)的選擇，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)。 假設(shè)團(tuán)隊(duì)的本期目標(biāo)與上期增加了20%，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員首先將自己上期目標(biāo)乘以120%作為基準(zhǔn)目標(biāo)，然后每個(gè)隊(duì)員可適當(dāng)增加或減少業(yè)績(jī)量來(lái)確定自己的目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過(guò)程中，有時(shí)主管事先不公布目標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)的方式自定目標(biāo)，得到的個(gè)人目標(biāo)總和往往比指定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)還要高。 每個(gè)隊(duì)員必須論證增減的原因，對(duì)于要求減少的，提出他自己區(qū)域市場(chǎng)的困難，并就此提出他的解決辦法；對(duì)于要求增加的，要與大家分享他是如何來(lái)尋找新的業(yè)績(jī)支撐點(diǎn)的。 在目標(biāo)制定的過(guò)程中，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流的過(guò)程，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)可針對(duì)“困難戶(hù)”的問(wèn)題提出一些切實(shí)可行的方案以供參考，這些“困難戶(hù)”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀業(yè)務(wù)的操作手法和成功經(jīng)營(yíng)思路。 參與決策的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠誘導(dǎo)個(gè)人設(shè)立更困難的目標(biāo)，如果目標(biāo)難到足以使個(gè)人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過(guò)增強(qiáng)個(gè)人的勇氣而對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對(duì)自己選擇的目標(biāo)很滿(mǎn)意，也充滿(mǎn)了信心，因?yàn)樗麄兪窃谥鲃?dòng)地挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，這對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。 3.建立與之適應(yīng)的企業(yè)文化 如何保證參與決策的效果？建立與之適應(yīng)的企業(yè)文化，對(duì)員工的滿(mǎn)意度的提高和士氣的鼓舞，從文化氛圍與制度上來(lái)保證目標(biāo)分解效果成為了不可或缺的一環(huán)。 首先，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主采取許多舉e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333332636333措，比如：公司每期評(píng)出“金牌業(yè)務(wù)”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評(píng)比時(shí)，堅(jiān)持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機(jī)會(huì)榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出色，進(jìn)步顯著的員工更甚于績(jī)效達(dá)成最好的，以此來(lái)鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。 再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個(gè)人投三票給對(duì)最熱心幫助自己的三個(gè)人，然后按積分情況評(píng)出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)本身旨在形成團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的凝聚力。 公司這些舉措制度化，增其權(quán)威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項(xiàng)目之一，以增強(qiáng)其文化力，形成對(duì)員工行為約束與引導(dǎo)的力量。 最后，有必要進(jìn)行硬性淘汰一些消極、能力差或不適合業(yè)務(wù)崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會(huì)給員工帶來(lái)一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工不斷努力，提高自身的工作績(jī)效，同時(shí)也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過(guò)激了，也會(huì)挫傷員工積極性，降低滿(mǎn)意度。公司采取的是連續(xù)兩期團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名最差的一位強(qiáng)行撤離業(yè)務(wù)崗位，之后對(duì)他加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出公司“人性化”的管理理念。 4.目標(biāo)的深度分解 團(tuán)隊(duì)隊(duì)員結(jié)合自己的銷(xiāo)售目標(biāo)，分析公司的下期工作方向與競(jìng)爭(zhēng)策略，找出自己思路與公司經(jīng)營(yíng)思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個(gè)區(qū)域有其獨(dú)有的特點(diǎn)，在理解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時(shí)，保證公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計(jì)劃。 在目標(biāo)深度分解過(guò)程中，最重要是從產(chǎn)品組合的角度出發(fā)，每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品組合與產(chǎn)品梯隊(duì)與公司的往往有所不同，這說(shuō)明區(qū)域上在某些產(chǎn)品上還有很大發(fā)展空間，也需要區(qū)域市場(chǎng)與整體市場(chǎng)就產(chǎn)品組合與公司達(dá)到長(zhǎng)期性的協(xié)調(diào)與平衡。在保證整體銷(xiāo)量完成的同時(shí)，還得兼顧一些“明星”產(chǎn)品的培養(yǎng)，以期迅速培養(yǎng)成為“金牛”產(chǎn)品，獲得業(yè)績(jī)新的支撐點(diǎn)；從長(zhǎng)期來(lái)看，形成完整的產(chǎn)品梯隊(duì)更具戰(zhàn)略意義。

如何做好個(gè)人目標(biāo)管理

對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，后勤管理工作是煤礦后勤工作者的天職，從職能分工看，煤礦后勤工作其實(shí)是機(jī)關(guān)工作的一部分，它是服務(wù)于煤礦全局各項(xiàng)工作的，是以大局為先、以服務(wù)為重的。煤礦后勤其實(shí)質(zhì)就是為煤礦順利、安全、高效的開(kāi)采工作提供“彈藥”的后方戰(zhàn)線?，F(xiàn)結(jié)合煤礦具體情況，給出以下幾點(diǎn)煤礦后勤管理工作要點(diǎn)：要有完善的規(guī)章制度。作為后勤管理者，這一點(diǎn)很重要的。具體包括煤礦所有部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系7a64e78988e69d8331333363383336列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長(zhǎng)效性的后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工。通俗說(shuō)來(lái)，就是工作中出現(xiàn)任何問(wèn)題，都要有章可循。要有奉獻(xiàn)意識(shí)、有服務(wù)精神。煤礦后勤管理工作要以服務(wù)為中心，煤礦后勤工作不是大局，但又牽動(dòng)大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。怎么說(shuō)呢，舉個(gè)例子，煤礦礦工忙碌8個(gè)小時(shí)后，要洗個(gè)熱水澡、要吃口熱飯，這時(shí)候作為后勤管理人員，一定要保質(zhì)保量的供應(yīng)，這樣才能加強(qiáng)整個(gè)煤礦工人體系的凝聚力。要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有創(chuàng)新工作流程的能力。煤礦后勤管理人員，必須始終保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心態(tài)，在繼承的基礎(chǔ)上要有所突破，超越自己，應(yīng)不斷推動(dòng)煤礦后勤事業(yè)持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)新。總結(jié)：煤礦后勤管理工作涉及面廣、業(yè)務(wù)繁雜，需要工作人員端正思想、態(tài)度，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能更好地適應(yīng)社會(huì)，并推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

怎樣做好目標(biāo)管理？

要想做好目標(biāo)管理首百先要確定好自己的目標(biāo)，比如說(shuō)現(xiàn)階段為自己制定一個(gè)三年目標(biāo)度，這是一個(gè)大的目標(biāo)，然知后為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)哪些具體的小目標(biāo)，也就是制定一些子道目標(biāo)，最后才是我們的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)回這些目標(biāo)。如果說(shuō)軟件的話個(gè)人任務(wù)佳盟個(gè)人信息管理軟件不錯(cuò)，目標(biāo)管理清晰答明了。

聲明：本網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容旨在傳播知識(shí)，若有侵權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除處理。TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com