項(xiàng)目管理5大控制

1、任命項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)后要任命項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或管理班子，著手項(xiàng)目的具體準(zhǔn)備。（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：具體技術(shù)新工作或管理職能均由參加項(xiàng)目的成員承擔(dān)。（2）管理班子：核心班子僅履行管理職能，具體的技術(shù)性...

33.管理溝通。34.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。35.實(shí)施采購(gòu)。36.管理相關(guān)方參與。37.監(jiān)控項(xiàng)目工作。38.整體變更控制。39.確認(rèn)范圍。40.控制范圍。41.控制進(jìn)度。42.控制成本。43.控制質(zhì)量。44.控制資源。45.監(jiān)督溝通。46.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。47....

項(xiàng)目管理，有三大控制點(diǎn)：第一是進(jìn)度控制，第二是質(zhì)量控制，第三是成本控制（或投資控制）。

第四，項(xiàng)目質(zhì)量管理。這是為了達(dá)到用戶所期待的質(zhì)量，從而要完成的工作，質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制等都是要做的。第五，項(xiàng)目人力資源管理。保證所有參與項(xiàng)目的人能夠最有效的發(fā)揮自己的實(shí)力完成管理措施。組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員...

3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。4.控制：通過(guò)定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。將項(xiàng)目管理...

三、合同與采購(gòu)管理不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對(duì)受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會(huì)比較小。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包，這是提高項(xiàng)目控制力的一個(gè)技巧。在考慮啟用合同商或外部顧問(wèn)...

1、項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。2、項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，...

工程保險(xiǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)作為其中關(guān)鍵的技術(shù)力量，也能輔助浮動(dòng)費(fèi)率機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)：針對(duì)投保企業(yè)和項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素給出建議承保費(fèi)率，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投保企業(yè)還能予以拒保。用行政方法管理建筑，是有效地控制建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)一種方法；與...

較之于漠不關(guān)心的團(tuán)隊(duì)，此時(shí)的項(xiàng)目治理成功幾率更大。運(yùn)用項(xiàng)目治理流程也會(huì)鼓勵(lì)項(xiàng)目成員的合作，這也讓你的項(xiàng)目控制工作更加輕松。五、變化治理技術(shù)性項(xiàng)目中問(wèn)題最集中的方面就是缺少對(duì)具體變化的治理控制。要解決這個(gè)問(wèn)題，...

4、沒(méi)有預(yù)算和實(shí)際花費(fèi)的報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理們不根據(jù)實(shí)際進(jìn)行匯報(bào)。5、項(xiàng)目劃分混亂：大項(xiàng)目和子項(xiàng)目不明確。6、當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整。因此，在項(xiàng)目管理中需要：1、詳細(xì)列出待辦清單；2、按照先后順序，將內(nèi)容...