管理者代表的職責(zé)

<&order>分析資源，并為客戶信息處理、數(shù)據(jù)庫建立等方面尋求全新的解決辦法。<&order>制定計(jì)算機(jī)程序需求分析，測試計(jì)算機(jī)運(yùn)作程序，為計(jì)算機(jī)使用者提供相關(guān)培訓(xùn)。<&order>建立數(shù)據(jù)庫安全系統(tǒng)，分析、開發(fā)并維護(hù)數(shù)據(jù)庫，監(jiān)督程序員及其他系統(tǒng)分析員的日常工作。

<&order>分析資源，并為客戶信息處理、數(shù)據(jù)庫建立等方面尋求全新的解決辦法。<&order>制定計(jì)算機(jī)程序需求分析，測試計(jì)算機(jī)運(yùn)作程序，為計(jì)算機(jī)使用者提供相關(guān)培訓(xùn)。<&order>建立數(shù)據(jù)庫安全系統(tǒng)，分析、開發(fā)并維護(hù)數(shù)據(jù)庫，監(jiān)督程序員及其他系統(tǒng)分析員的日常工作。

指代不同：制度是指要求大家在行為中所共同遵守的辦事規(guī)程或行為準(zhǔn)則，以及共同認(rèn)可的模式。職責(zé)：針對(duì)各崗位的具體要求，針對(duì)性比較強(qiáng)，比較詳細(xì)，職務(wù)上應(yīng)盡的責(zé)任。側(cè)重點(diǎn)不同：制度是在一定歷史條件下所形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的綜合體系。職責(zé)是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命。

管理的核心職能是領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楣芾淼钠渌黜?xiàng)職能從根本上說都是為了保證組織既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此而對(duì)組織的各種要素和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。如何正確地引導(dǎo)組織成員，有效實(shí)現(xiàn)組織成員之間的溝通與協(xié)調(diào)，激發(fā)組織成員的積極性，就成為管理的核心問題。