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不報班不可以報PMP,根據(jù)PMP考試的報考要求,報考PMP需要達到35小時以上涵蓋項目管理知識體系中九大知識領(lǐng)域的項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。
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pmp證書對于從事項目型工作的人都會有用,比如項目經(jīng)理、項目組長、項目主管、項目總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、項目群經(jīng)理、PMO經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運維經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等。
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有pmp證書適合從事項目型工作,比如項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目組長、質(zhì)量經(jīng)理、運維經(jīng)理、項目群經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、技術(shù)總監(jiān)等。
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pmp考試通過之后會發(fā)證,證書的領(lǐng)取方式有四種,包括從官網(wǎng)下載自行打印、本人自領(lǐng)、他人代領(lǐng)和付費郵寄領(lǐng)取。比如官網(wǎng)下載自行打印可進入pmp官網(wǎng)后登錄,選擇證書進行下載即可。
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考PMP可以買《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)第六版》、《PMP考試全程指南》、《PMP備考寶典》、《成功通過PMP》《如何準(zhǔn)備PMP考試》等書籍。
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PMP認證使用行業(yè)十分廣泛,所以適合的人群也比較廣泛,比如企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師等。
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PMP考試內(nèi)容主要來源于PMBOK指南,包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組。十大知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理;五大過程組:啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。
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PMP只考一科,考試內(nèi)容主要來源于PMBOK指南,包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組。十大知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理;五大過程組:啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。
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PMP考試內(nèi)容主要來源于PMBOK指南,包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組。十大知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理;五大過程組:啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。
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PMP考試內(nèi)容主要包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組,十大知識領(lǐng)域是整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理,五大組是項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。
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PMP考試內(nèi)容主要包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組,十大知識領(lǐng)域是整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理,五大組是項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。
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PMP考試內(nèi)容主要包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組,十大知識領(lǐng)域是整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理,五大組是項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。
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PMP考試內(nèi)容主要包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組,十大知識領(lǐng)域是整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理,五大組是項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。
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PMP考試內(nèi)容主要包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組,十大知識領(lǐng)域是整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理,五大組是項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。
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PMP考試內(nèi)容主要包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組,十大知識領(lǐng)域是整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理,五大組是項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。