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pmp證書值錢相關(guān)信息

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擁有pmp證書適合做什么

有pmp證書適合從事項目型工作，比如項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目組長、質(zhì)量經(jīng)理、運維經(jīng)理、項目群經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、技術(shù)總監(jiān)等。

適合 干什么 pmp證書
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pmp證書在哪查詢

1、搜索并進入PMI官網(wǎng)。2、在頁面里登錄自己的賬號。3、進入后點擊我的證書信息。4、進入頁面后選擇download certificate。5、證書加載完成后就可以查看了。

pmp證書
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在哪能夠查詢pmp證書

1、搜索并進入PMI官網(wǎng)。2、在頁面里登錄自己的賬號。3、進入后點擊我的證書信息。4、進入頁面后選擇download certificate。5、證書加載完成后就可以查看了。

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pmp證書含金量

pmp證書是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證，它是由美國項目管理協(xié)會發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試，在全球很多個國家和地區(qū)都獲得了推廣和認(rèn)可，所以含金量是非常高的。

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pmp證書怎么鑒定真?zhèn)?/a>

1、鑒定查詢pmp證書真?zhèn)蔚木W(wǎng)站。2、在Last Name中輸入考生的姓，F(xiàn)irst Name中輸入考生的名。3、在Country中選China，mainland，在credential中選擇PMP認(rèn)證。4、點擊search后查詢結(jié)果。

pmp證書
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什么是pmp證書

PMP證書的全稱是Project Management Professional，中文名稱項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起。只要通過考試，即可拿到PMP證書，表示考生的項目管理水平達到了國際的標(biāo)準(zhǔn)，有能力從事項目管理方面的工作。

pmp證書
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pmp證書領(lǐng)取方法

1、在PMI報名系統(tǒng)（http://exam.chinapmp.cn/）登錄自己賬號。2、進入中心首頁。3、選擇對應(yīng)的證書領(lǐng)取方式即可。

pmp證書
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pmp是什么證

PMP是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。它是由美國項目管理協(xié)會發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。

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pmp證書怎么考

?1、首先找培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，獲得35個PDU學(xué)時培訓(xùn)證書。2、確定考試時間，每季度都有考試，需要提前2-3個月開始準(zhǔn)備備考報班。3、根據(jù)報名流程進行報名。4、根據(jù)PMBOK指南，認(rèn)真?zhèn)淇肌?/div>
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pmp證書考試費用

由于pmp證書報考條件之一是具備35小時以上項目管理PMBOK學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷，所以pmp證書考試費用一般分為兩項，報名費和培訓(xùn)費。報名費：初考pmp考試費3900元；重考PMP考試費為2500元。培訓(xùn)費：不同的培訓(xùn)機構(gòu)的收費有所不同，一般在3500元左右。
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pmp是什么證書

PMP是項目管理專業(yè)人士資格證書。它是由美國項目管理協(xié)會發(fā)起的，嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證。PMP認(rèn)證考試在全球190多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。
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PMP認(rèn)證證書在哪個地方考

PMP認(rèn)證的考試點并不是每個地方都有，全國總共只設(shè)置了36個考試點，考生可以根據(jù)自身所在位置，選擇就近的考試點進行報名參加。
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PMP認(rèn)證證書的考試內(nèi)容有些什么東西

PMP考試內(nèi)容主要包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組，十大知識領(lǐng)域是整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理，五大組是項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。
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PMP認(rèn)證考什么

PMP考試內(nèi)容主要包含項目管理十大知識領(lǐng)域和五大項目過程組，十大知識領(lǐng)域是整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理，五大組是項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。