麥肯錫七步具體是：1.陳述問題；2.分解問題；3.問題排序（也就是用漏斗法，消除非關鍵問題）；4.制定詳細的工作計劃，搜集相關數(shù)據(jù)資料，了解現(xiàn)狀；5.對關鍵的要素進行分析；6.歸納總結(jié)并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論；7....
麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）是對公司的戰(zhàn)略事業(yè)單元進行業(yè)務組合分析的一個管理模型。它亦被稱作為：GE矩陣（GEMatrix）、業(yè)務評估矩陣（BusinessAssessmentArray）以及GE業(yè)務熒屏（GEBusinessScreen）。對現(xiàn)有業(yè)務組合...
要了解這個組織的優(yōu)勢、劣勢以及能力—管理層做得到的事和做不到的事。初始假設并不是成功解決問題的先決條件,具有初始假設有助于組織和推進思考,如果想不到初始假設也不用灰心,沒有哪個商業(yè)問題的解決不受以事實為基礎的分析的影響。
7、正確的完成正確的事。8、麥肯錫創(chuàng)新:a、以事實為基礎b、嚴格的結(jié)構(gòu)化c、以假設作為向?qū)?、進入麥肯錫:收集和分析事實的事情就是你在麥肯錫存在的'理由。10、麥肯錫MECE分析法:a、全方位、多角度地思考b、大量占...
此外，麥肯錫矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限，使得麥肯錫矩陣結(jié)構(gòu)更復雜、分析更準確。四.30秒電梯理論。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚...
我一般用以下幾個做法：1）使用魚骨圖，人機料法環(huán)測六個大的方面，然后“頭腦風暴”，盡可能多的想點子，把點子歸類到這六個方面，按金字塔排列匯總。2）對于一個問題，先上升到抽象層，比如，分析一匹馬，上一層次是食...
麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。麥肯錫邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴展。
麥肯錫工作法的特點分析市場的供應特征，就是找出有多少人在給這個市場提供服務。這樣，我們在市場的整個價值鏈中，就能夠找出很多相應的合作伙伴。舉例來說，在奶制品的市場中，有的企業(yè)負責養(yǎng)奶牛，有的企業(yè)負責生產(chǎn)奶產(chǎn)品...
中文名 枚舉分析法提出者 巴巴拉·明托（麥肯錫公司）要 求 完整性和性三是怎么梳理信息？一般通過面談、遠程詢問、網(wǎng)上搜索、實地考察等獲得信息。市...
麥肯錫工作法是是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機遇的分析方法。它是一種在實際運用中，對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維，工作方法。麥肯錫工作法是是一個邏輯樹叉，是一個可視化工具，是一種...
2024/5/7
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