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報(bào)考pmp需分兩個(gè)階段,先進(jìn)行英文報(bào)名,再進(jìn)行中文報(bào)名。以英文報(bào)名為例,1、搜索進(jìn)入PMI官網(wǎng)。2、點(diǎn)擊創(chuàng)建賬戶。3、選擇Certification。4、填寫基礎(chǔ)信息。5、填寫教育信息。6、添加項(xiàng)目信息和培訓(xùn)信息。7、填寫完成后點(diǎn)擊保存。
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PMP中國(guó)國(guó)內(nèi)的考試形式采用的是筆試,在或者海外考試形式采用的是機(jī)考。PMP考試答題時(shí)間是從上午9點(diǎn)到下午1點(diǎn),一共有四個(gè)小時(shí),考試時(shí)間一年有四次,通常在季度末的周六。
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<&list>信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試的高級(jí)水平測(cè)試,pmp是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。<&list>信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試是專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域,pmp則以項(xiàng)目管理知識(shí)為主。<&list>信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試一年只有一次,而pmp在每年有4次。
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試是軟考中的高級(jí)資格考試,不需要PMP認(rèn)證,但是需要掌握PMP知識(shí),其中信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中項(xiàng)目管理的內(nèi)容跟PMP內(nèi)容基本相同。
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PMP是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP認(rèn)證考試在全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣,是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。
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1、公司對(duì)項(xiàng)目管理非常重視,很多企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)優(yōu)先錄取持PMP證書人員。2、部分企業(yè)把PMP作為內(nèi)部晉升的標(biāo)準(zhǔn),要求核心崗位項(xiàng)目人員必須要考取PMP證書。擁有PMP證書會(huì)為公司爭(zhēng)取到更大的項(xiàng)目,公司也會(huì)給予相應(yīng)的待遇。3、PMP可以幫助部分技術(shù)人員成功向管理轉(zhuǎn)型。
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項(xiàng)目管理PMP是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證。其目的是給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。PMP不分等級(jí),只要通過考試,即可拿到PMP證書,表示考生的項(xiàng)目管理水平達(dá)到了國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn),有能力從事項(xiàng)目管理方面的工作。
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PMP項(xiàng)目管理的核心主要是思維和意識(shí)方面的內(nèi)容,包括目標(biāo)驅(qū)動(dòng),系統(tǒng)思維,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),數(shù)據(jù)量化和以人為本。
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PMP項(xiàng)目管理沒有等級(jí)之分,PMP考試是項(xiàng)目管理知識(shí)的基礎(chǔ),通過pmp項(xiàng)目管理考試,取得PMP證書就標(biāo)志著能夠參與項(xiàng)目管理,能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)。
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1、PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的證書,具有權(quán)威性。2、PMP項(xiàng)目管理證書的實(shí)用價(jià)值較高,可應(yīng)用于很多行業(yè),能夠幫助求職者得到更多的機(jī)會(huì)。3、PMP項(xiàng)目管理證書能幫助在職者獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。
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pmp項(xiàng)目管理內(nèi)容包含項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和五大項(xiàng)目過程組。十大知識(shí)領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理;五大過程組:?jiǎn)?dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。