PMP(ProjectManagementProfessional)是一種由美國項目管理協(xié)會(PMI)頒發(fā)的國際通用的項目管理專業(yè)資質(zhì)認證。PMP項目管理涉及項目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域。一、五大過程組包括:啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程...
在規(guī)劃項目、制定項目管理計劃和項目文件時,項目團隊應當征求所有干系人的意見,鼓勵所有干系人的參與。5.3、執(zhí)行過程組:完成項目管理計劃中確定的工作,滿足項目規(guī)范要求;過程組需要:按照項目管理計劃來協(xié)調(diào)人員與資源,管理干系人期望,以...
PMP項目管理十大思維包括:1、同時關(guān)注結(jié)果和過程:好的過程才能產(chǎn)生好的結(jié)果,沒有好的過程,結(jié)果不會持久。2、以干系人管理為中心:滿足干系人的需求和期望并最終使干系人滿意。3、防止鍍金:在得不到補償?shù)那闆r下為客...
項目資源管理過程包括:項目資源管理的核心概念項目團隊由承擔特定角色和職責的個人組成,他們?yōu)閷崿F(xiàn)項目目標而共同努力。項目經(jīng)理因此應在獲取、管理、激勵和增強項目團隊方面投入適當?shù)呐Α1M管項目團隊成員被分派了特定的角色和職責,但...
Collocation(配置);ProjectLifeCycle(項目生命周期);Deliverable(可交付對象);ProjectManagement(項目管理);FastTracking(快速跟進);ProjectManagementoffice(項目管理辦公室,PMO);Functiornalorganization(...
PMP全稱為ProjectManagementProfessional,中文意為“項目管理專業(yè)人士資格認證”,由美國項目管理協(xié)會發(fā)起,已經(jīng)在全球200多個國家和地區(qū)推廣并獲得廣泛認可,是當今項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。一般來說,項目管理的價值主要...
項目執(zhí)行過程中的溝通也是非常重要的,來確保項目進度的信息透明和對稱。如果甲的任務已完成,需要開始乙的任務,如果沒有溝通,乙可能壓根就不知道,這樣項目進度就會延誤,項目經(jīng)理也可以使用項目管理工具進度貓,在甘特圖中...
PMP項目管理是一種全面性的方,它能夠幫助項目經(jīng)理組織、計劃、執(zhí)行和監(jiān)控各種項目活動。從項目的啟動到收尾,PMP項目管理涵蓋了所有領(lǐng)域,包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理和...
控制范圍是項目實施過程中對范圍變更的控制過程。控制范圍就是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)管理范圍基準變更的過程,是對項目進行控制,就必須確保所有所有的變更、推薦的糾正措施或預防措施都經(jīng)過實施整體變更。
PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認證,全稱:ProjectManagementProfessional。它是由美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute(簡稱PMI))發(fā)起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。其目的是為了給項目...