虛擬經(jīng)營，在這里不是指從事有價證券交易的虛擬資本的經(jīng)營，也不是指通過互聯(lián)網(wǎng)進行電子商務、網(wǎng)上交易的網(wǎng)絡虛擬經(jīng)營，而是指以下三種企業(yè)組織虛擬化的形式：虛擬經(jīng)營業(yè)務外包企業(yè)按揚長避短、“留強去弱”的原則精簡組...
虛擬化經(jīng)營基本有五種形式：虛擬生產(chǎn)、共生、策略聯(lián)盟、虛擬銷售網(wǎng)絡、虛擬行政部門。虛擬經(jīng)營的企業(yè)運用核心能力，利用外部優(yōu)勢條件，創(chuàng)造出了高彈性的運作方式。虛擬經(jīng)營在實際操作中一般有以下幾種方式：企業(yè)以項目委托、聯(lián)合...
虛擬經(jīng)營源自于“虛擬企業(yè)”的概念。1991年美國學者肯尼斯·普瑞斯等提出了“虛擬企業(yè)”的概念，隨后世界范圍內(nèi)掛起了一場虛擬化經(jīng)營的浪潮。一般認為，交易費用理論、價值鏈分析理論和供應鏈理論是現(xiàn)代企業(yè)虛擬化經(jīng)營的理論基石。
2003年9月,當周成建站在復旦大學MBA班的講臺上,面對未來的商界精英大談“虛擬經(jīng)營”的時候,他的美特斯·邦威集團正把一張張訂單發(fā)往廣東、上海、江蘇等地的200多家服裝加工廠;遍布全國的近千家專賣店正以每2秒銷售1件衣服的速度向年...
因此，企業(yè)要想在實施虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略中取得真正意義上的成效，應當注意下面幾個方面的問題：第一、看到參與虛擬化經(jīng)營體各方利益目標的差異性。各企業(yè)在虛擬經(jīng)營合作中，盡管有著共同的利益，尤其是虛擬化程度較高的合作方式，...
迅速形成多種變化的生產(chǎn)能力，在合作中形成更強更靈活的市場應變能力和綜合競爭力。動因之二：分擔風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。通過企業(yè)虛擬經(jīng)營中建立的各種合作關系，避免單獨企業(yè)在研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)引起的全...
虛擬運營可幫助旅行社節(jié)省成本并優(yōu)化資源配置集，擴大資源利用，促進旅游產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足旅游消費者個性化旅游需求。旅游生產(chǎn)產(chǎn)品的全面性為旅行社的虛擬經(jīng)營提供了條件，信息技術的發(fā)展為旅行社的虛擬經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件環(huán)境，這些...
虛擬經(jīng)營是1991年，由美國著名學者羅杰•內(nèi)格爾首先提出來的。虛擬化經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設計、財務等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在有限的資源下，...
虛擬經(jīng)營，就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設計、財務等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關鍵的功能，如知識、技術等，而將其他的功能虛擬化，這樣就可以在企業(yè)資源有限的...
虛擬經(jīng)營實際上是適應多變的需求與競爭環(huán)境的一種動態(tài)企業(yè)的經(jīng)營觀的產(chǎn)物，是以內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內(nèi)部機構(gòu)的精簡和外部協(xié)作的強化為目標，以靈活與適應性為原則，把企業(yè)的供應商、生產(chǎn)商、顧客或競爭對手等...
2024/4/29