一、華為員工培訓(xùn)體系概況二、華為員工培訓(xùn)體系特點(diǎn)三、華為員工培訓(xùn)體系啟示“我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。”——《華為基本法》第九條我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)...
人力資源(華為HRBP與阿里政委體系).ppt誰應(yīng)該為公司里的人力資源活動(dòng)負(fù)責(zé)？HRBP實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者。運(yùn)營經(jīng)理這一角色，對HRBP提出了諸多要求，如：能夠及時(shí)評估并追蹤員工的工作態(tài)度，能夠...
1)降低人力資源管理成本。信息化管理，減少人力資源管理工作的操作成本，提高員工工作效率，減少管理費(fèi)用等，從而降低企業(yè)的管理成本。2)規(guī)范了人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。運(yùn)用HRM系統(tǒng)可以將有關(guān)的信息集中化處理，減輕人力資源部的...
成員:人力資源部主管、各大部門主管、華為大學(xué)主管、各大部門干部部主管;根據(jù)具體議題需要,邀請有關(guān)業(yè)務(wù)部門代表參加。秘書機(jī)構(gòu):人力資源部 人力資源管理委員會的運(yùn)作:會議頻度:每季度一次,可根據(jù)需要召開特別會議。輪值CEO公司實(shí)...
華為的人力資源管理三支柱模式為其他公司提供了以下幾方面的借鑒：1.人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的緊密對接：華為的人力資源管理三支柱模式強(qiáng)調(diào)了人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的緊密對接。華為將人力資源管理作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分來...
書名：以奮斗者為本作者：黃衛(wèi)偉豆瓣評分：7.4出版社：中信出版社出版年份：2014-11-1頁數(shù)：344內(nèi)容簡介：《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承于《華為公司基本法》，華為管理層25年人力資源管理思想精髓...
華為的人力資源管理戰(zhàn)略主要包含五大體系：職位價(jià)值體系、績效管理體系、任職資格體系、素質(zhì)模型體系、勞動(dòng)態(tài)度評估體系。一、職位價(jià)值體系：華為采用HayGroup幫其設(shè)計(jì)的三張表格，用來客觀評價(jià)正常情況下每個(gè)崗位的能力要求、風(fēng)險(xiǎn)和...
華為的人力資源管理，不僅僅只是選才、育才、激才、留才這四個(gè)方面可以學(xué)習(xí)，還有在人才管理、國際化管理、員工考核等都是很值得學(xué)習(xí)的地方。不過，首先還是要依據(jù)自身的實(shí)際情況，來找到華為人力資源管理模式中適合自身發(fā)展的...
推薦給你一本書，《華為的人力資源管理》，深圳出版發(fā)行集團(tuán)出版的圖書，作者是張繼辰。書中能找到很多你想要的答案，當(dāng)然，真正的管理，要從實(shí)踐中感知，書本上的只能是參考。華為基于素質(zhì)模型的招聘、考核體系是國內(nèi)做的最好...
（1）它是整個(gè)人事管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。（2）它是提高現(xiàn)實(shí)社會生產(chǎn)力的需要。（3）它是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。（4）它有助于工作測評、人員測評以及定員定額。華為公司在此方面所做的工作主要是根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際，重新...
2024/5/6