但是，矩陣式管理存在兩條權(quán)利線，會(huì)出現(xiàn)雙重指揮問題，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成敗，卻缺少相應(yīng)的資源支持，權(quán)利和責(zé)任的錯(cuò)位使得項(xiàng)目運(yùn)作和績(jī)效考核困難重重。華為針對(duì)以上問題采取多項(xiàng)特殊的措施。首先，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由流程線和業(yè)...
華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會(huì)暴露出矩陣式管理最大的弱點(diǎn)：多頭管理，職責(zé)不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高...
職能矩陣有利于跨多部門的管理。矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)中權(quán)利，使各個(gè)部門的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目...
2.矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)矩陣式管理不是華為獨(dú)創(chuàng)，但是采用矩陣式管理并取得成功的，目前還沒有哪一家企業(yè)能超過華為。矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)很突出，就是強(qiáng)大的集權(quán)的控制模式，以及與之匹配的超強(qiáng)的執(zhí)行力。華為在相當(dāng)長(zhǎng)的一段...
華為的管理模式是矩陣式管理模式,矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合,通過互助網(wǎng)絡(luò),任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會(huì)暴露出矩陣式管理最大的弱點(diǎn):多頭管理,職責(zé)不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆,讓對(duì)...
華為的崗位？BU=BusinessUnit(業(yè)務(wù)單元)對(duì)于集團(tuán)性公司BU以事業(yè)部或者子公司的形式存在簡(jiǎn)單來說該職位就是：集團(tuán)企業(yè)下屬單個(gè)事業(yè)部或子公司的人力資源高級(jí)專員，該崗位一般采用矩陣式管理方式，既有來自集團(tuán)人力資源委員...
拉通。如今華為公司大了，實(shí)行矩陣式管理，要做成事情，往往需要其他部門的協(xié)助。于是，搞好跟其他部門的關(guān)系就叫做“拉通”
華為的管理模式是矩陣式管理模式，要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合。華為的團(tuán)隊(duì)成就了今天的華為。我們?cè)谏闲W(xué)的時(shí)候?qū)W過磁性原理，一堆鐵釘在磁場(chǎng)的作用下，會(huì)朝同一方向見下圖；而沒有磁場(chǎng)的鐵釘，會(huì)動(dòng)嗎?也可以這么說...
而從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型為管理崗位，更多的不是能力的變化，而是思維方式和心態(tài)的改變。確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。不論項(xiàng)目大小，一定要有目標(biāo)。這時(shí)技術(shù)人員的執(zhí)行者思維應(yīng)該切換為宏觀思維，因?yàn)楝F(xiàn)在個(gè)人的成功已經(jīng)不叫成功，團(tuán)隊(duì)成功才是...
國(guó)產(chǎn)化企業(yè)即時(shí)通訊軟件領(lǐng)導(dǎo)品牌，專為企業(yè)和部門設(shè)計(jì),通過對(duì)政企機(jī)構(gòu)內(nèi)部現(xiàn)有信息和應(yīng)用系統(tǒng)的一體化集成整合，快速實(shí)現(xiàn)政企內(nèi)部即時(shí)通訊、局域網(wǎng)文件共享管理、分權(quán)限組織架構(gòu)管理、一站式協(xié)同辦公等功能，能夠有效的縮短內(nèi)部...
2024/6/20