第四條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可...
法律分析：生產(chǎn)管理中的5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”。規(guī)定示例如下：1、地面，標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如...
(4)清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系,一個新工作場地如果5S沒有做好,也只能算是三流的工作場所,反之一個20、30年的老場地,如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行,雖然并不起眼,但是內(nèi)部卻是干凈清爽,一塵不染,則屬一流一工作場所,這其間的區(qū)...
（3）清掃：清潔工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。（4）清潔：將上面的3S事實的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。（5）素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。2、5S管理內(nèi)...
5S車間管理制度整理:將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。內(nèi)容：1.車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或...
5S現(xiàn)場管理法：5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。溫馨提示：以上信息僅供參考。應(yīng)答時間：2021-06-16，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。[平安銀行我知道]想要知道...
顏色管理1、黃色標準:黃色區(qū)域用來放置待修品,周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱等。也可作為車間主通道的標識。2、紅色標準:紅色區(qū)域用來定位不良品,垃圾桶、滅火器、消防栓、危險區(qū)域等。二、AI車間5S推行標準1、地面標準:地面不可掉...
5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理，也被稱為“五常法則”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，為...
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1、1S...
5S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。1、整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類。2...
2024/7/30
2024/7/30