okr目標(biāo)管理法ppt課程

一、okr培訓(xùn)課課程內(nèi)容：擁抱不確定，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力 目標(biāo)管理之OKR 《OKR:目標(biāo)與績(jī)效管理的創(chuàng)新》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法》OKR的思維、原理、工具 OKR的績(jī)效管理 以O(shè)KR為基礎(chǔ)的績(jī)效管理 二、培訓(xùn)目標(biāo)：1、 學(xué)會(huì)目標(biāo)分解...

如果還沒有完成，沒關(guān)系，還有這最后一個(gè)月，趁著月初，推薦給大家一個(gè)好用又高效的 目標(biāo)管理法 :OKR OKR ( Objectives and Key Results )即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特...

OKR（Objective & Key Results）是一種目標(biāo)管理法，它由兩個(gè)核心部分組成：目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。目標(biāo)（Objective）是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，它描述了企業(yè)在特定階段希望實(shí)現(xiàn)的有價(jià)值的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）則...

OKR （Objectives and Key Results），即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。組織先設(shè)定有挑戰(zhàn)性、能鼓舞人心的目標(biāo)（Objectives）并搭配3...

1.OKR即Objective and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的意思。2.OKR的四個(gè)核心要求：承接使命（OKR目標(biāo)要與使命對(duì)接，首先要確認(rèn)自己的人生使命是什么）、高挑戰(zhàn)（要鼓勵(lì)選擇高目標(biāo)，以激發(fā)向上的欲望）、極致聚焦（根據(jù)少即是...

OKR（Objective & Key Results），目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，包括目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果兩個(gè)部分。目標(biāo)「Objective」，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化拆解，希望階段性實(shí)現(xiàn)的有挑戰(zhàn)的價(jià)值目標(biāo)。關(guān)鍵結(jié)果「Key Results」，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，如何...

okr目標(biāo)管理法是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。由英特爾公司創(chuàng)始人安迪葛洛夫AndyGrove發(fā)明，并由約翰道爾JohnDoerr引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在，Linkedin等企業(yè)廣泛使用。okr目標(biāo)管理...

在當(dāng)前VUCA時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化莫測(cè)，技術(shù)環(huán)境、環(huán)境、國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，不確定性增加，這就對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理方式提出新的挑戰(zhàn)。而OKR的到來，為這些企業(yè)解決了燃眉之急，OKR目標(biāo)管理法的上下對(duì)齊、公開透明、敏捷開放...

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌...

OKR的全稱是“Objectives and Key Results”，翻譯過來就是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”。它是一種目標(biāo)管理方法，是一種能夠讓企業(yè)更好的聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的集中配置資源，更好的使團(tuán)隊(duì)上下同欲的管理方法。OKR是在一定周期內(nèi)為企業(yè)...