融資部組織架構(gòu)圖

查看epc十f的融資主體是誰(shuí)詳細(xì)內(nèi)容

證券公司組織結(jié)構(gòu)（一）組織結(jié)構(gòu)圖（二）職能部門(mén)證券公司設(shè)立了30個(gè)職能部門(mén)，其設(shè)置和主要職責(zé)如下：1、綜合管理部參與厘定經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織對(duì)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新研究，

投資經(jīng)理部、綜合辦公室及財(cái)務(wù)部三個(gè)部門(mén)。投資經(jīng)理部又分為：投資經(jīng)理部、融資部、風(fēng)險(xiǎn)控制部及項(xiàng)目評(píng)估部；投資經(jīng)理部門(mén)下包括投資項(xiàng)目評(píng)估部，主要是進(jìn)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目策劃；融資部設(shè)金融投資顧問(wèn)部門(mén)和路演講師；風(fēng)險(xiǎn)控制部...

1.專(zhuān)案融資的階段：投資決策分析;融資決策分析;融資結(jié)構(gòu)分析;融資談判和專(zhuān)案融資的執(zhí)行;2.投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門(mén)分析;專(zhuān)案可行性研究;投資決策---初步確定專(zhuān)案投資結(jié)構(gòu);3.融資決策分析階段的主要工作：選擇專(zhuān)案...

根據(jù)目前工作開(kāi)展的需要，設(shè)置以下9個(gè)部門(mén)：專(zhuān)家團(tuán)辦公室、辦公室、財(cái)務(wù)部、會(huì)員部、投融資管理處、基金業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)、培訓(xùn)部、綜合業(yè)務(wù)部。1、專(zhuān)家團(tuán)辦公室（1）負(fù)責(zé)投融委與、企業(yè)的溝通。（2）塑造...

負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、融資的統(tǒng)一管理，設(shè)有：業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、從事融資性租賃業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)。融資部：成員4人，其中經(jīng)理/主管1人，融資專(zhuān)員3人。綜合管理崗位：3人，其中1人前臺(tái)（兼行政文員），1人報(bào)稅、行政兼司機(jī)...

正統(tǒng)的P2P公司架構(gòu)是這樣的：市場(chǎng)拓展部負(fù)責(zé)完成公司市場(chǎng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)拓展、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；產(chǎn)品研發(fā)部、根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，綜合市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)適合...

二、投融資部組織架構(gòu):三、投融資部門(mén)具體工作模式投融資部門(mén)的工作思路是以項(xiàng)目拓展部電話營(yíng)銷(xiāo)為主,市場(chǎng)推廣為輔的戰(zhàn)略開(kāi)展,網(wǎng)上與網(wǎng)下的整合互動(dòng)效應(yīng):企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是孤立的,單一的,它必須從企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)出發(fā),需要強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上與...

（2）部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)融資部部門(mén)職責(zé)：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，審核撥付各類(lèi)支出款項(xiàng)，保證資金支付及時(shí)、準(zhǔn)確，做好日常資金往來(lái)的財(cái)務(wù)核算；拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式；科學(xué)靈活調(diào)度運(yùn)作資金，降低財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，提供資產(chǎn)質(zhì)量；...

企業(yè)組織架構(gòu)――總經(jīng)辦、綜合管理部、投資咨詢(xún)部、業(yè)務(wù)管理部、綜合服務(wù)部。總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、大事件決策等;綜合管理部:負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤等方面的工作;投資咨詢(xún)部:負(fù)責(zé)對(duì)公司各方業(yè)務(wù)提供咨詢(xún);...

（二）某集團(tuán)總部集權(quán)—共享式管理財(cái)務(wù)體系上圖組織架構(gòu)分析：某上市公司的集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理采用集權(quán)---共享式管理財(cái)務(wù)體系，依托于成熟化的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)-SAP，及下屬各子公司的業(yè)務(wù)收入系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的有效銜接，同時(shí)，...