財(cái)務(wù)管理實(shí)行財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理原則也稱(chēng)“理財(cái)原則”，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，是人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的、理性的認(rèn)識(shí)，也是聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的紐帶以及財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的原則包括：實(shí)行計(jì)劃管理原則、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算原則、實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口分級(jí)管理相結(jié)合原則、實(shí)行物質(zhì)利益原則等等。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)...

上海榮審財(cái)務(wù)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“榮審”）為中、外資企業(yè)提供包括“會(huì)計(jì)、審計(jì)、驗(yàn)資、稅務(wù)、評(píng)估、咨詢、工商、高新”等專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的一條龍服務(wù)，為公司所面臨的各種財(cái)稅難題提出全面解決方案。多年來(lái)，榮審在會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)、評(píng)估、...

為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,便于公司各部門(mén)及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度,維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,制定本制度; 財(cái)務(wù)管理細(xì)則 一、總原則 1、 公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由...

(1)成本、收益權(quán)衡在財(cái)務(wù)管理中，時(shí)時(shí)刻刻都需要進(jìn)行成本與收益的權(quán)衡。在籌資管理中，要進(jìn)行籌資成本與籌資收益的權(quán)衡；在長(zhǎng)期投資管理中，要進(jìn)行投資成本與投資收益的權(quán)衡；在運(yùn)營(yíng)資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化；在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和實(shí)行財(cái)務(wù)檢查等。財(cái)務(wù)管理的八大核心環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略籌資管理、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資本管理、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略利潤(rùn)決策管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略購(gòu)并管理、戰(zhàn)略國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理。學(xué)習(xí)之前先來(lái)做一個(gè)小測(cè)試吧點(diǎn)擊測(cè)試我合不合適學(xué)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管...

1、學(xué)校財(cái)務(wù)管理是:“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”,財(cái)務(wù)工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 2、學(xué)校財(cái)務(wù)處為學(xué)校的單一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,學(xué)校設(shè)財(cái)務(wù)主管1名,財(cái)務(wù)人員若干名。 3、學(xué)校財(cái)務(wù)處應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要以及學(xué)校實(shí)際情況,明確分工并制定人員崗位職責(zé),每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行必...

一、財(cái)務(wù)部門(mén)工作職能 第一條 單位財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是: (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 (二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 (三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)單位取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (四)厲行節(jié)約,合理使用資金。 (五)合理...

加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制,嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán),財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的,不予報(bào)銷(xiāo),對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。第三十九條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算,費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制,財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定...

銀行存款管理:加強(qiáng)銀行帳戶及其帳戶保密工作非業(yè)務(wù)需要準(zhǔn)外泄銀行帳戶印簽實(shí)行管、并用制統(tǒng)保管使用嚴(yán)禁任何空白合同加蓋銀行帳戶印簽 第二十條 納員要隨掌握銀行存款馀額準(zhǔn)簽發(fā)空支票準(zhǔn)銀行帳戶借給任何單位辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金每月末要做與銀行帳工作并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行析查找原并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé) 第...

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理，如何管理會(huì)計(jì)人員，是保證會(huì)計(jì)職能發(fā)揮作用的首要問(wèn)題。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行的是由使用單位、考核的管理方式，它包括會(huì)計(jì)的人事管理、職務(wù)晉升、工資核定、職稱(chēng)聘用及福利等全方位的管理。在這種管理模式下，會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)是掌握在企業(yè)...

企業(yè)集團(tuán)傾向于采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，這一制度的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，它提高了財(cái)務(wù)管理效率，集團(tuán)母公司通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)，能有力地管控子公司的財(cái)務(wù)行為，確保一致性；其次，資源共享成為可能，母公司能夠容易地調(diào)動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化資源配置，降低資金成本；此外，集權(quán)模式還能利用母公司財(cái)務(wù)...