對(duì)一般的制造業(yè)而言，在選擇供貨地點(diǎn)時(shí)，需要考慮的因素主要包括供應(yīng)商的位置、交通情況、人口密集程度等。四、合格的物料品質(zhì)保證物料品質(zhì)合格，即適質(zhì)原則。它要求采購(gòu)人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)匕缪萜焚|(zhì)...
根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可將采購(gòu)分為不同的類(lèi)型,按地區(qū)可分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu);按采購(gòu)方式可分為直接采購(gòu)、委托采購(gòu)和調(diào)撥采購(gòu);按采購(gòu)可分為集中采購(gòu)和分散采購(gòu);按性質(zhì)可分為一般采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu);按采購(gòu)主體可分為采購(gòu)和...
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立和完善采購(gòu)體系，編制有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，拓展信息渠道，組織供應(yīng)商考察與評(píng)審，確保選擇合適供應(yīng)商合作，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，加大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作，確保采購(gòu)物料能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)的交貨...
采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理、計(jì)劃管理、訂單管理、入庫(kù)管理；相關(guān)文檔管理如：采購(gòu)合同管理；相關(guān)還有產(chǎn)品管理及倉(cāng)庫(kù)管理、客戶(hù)供應(yīng)商管理、報(bào)表管理。
采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有以下這些：1、商品的品種、規(guī)格和數(shù)量。2、商品的質(zhì)量和包裝。3、商品的價(jià)格和結(jié)算方式。4、交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式。5、商品驗(yàn)收辦法。6、違約責(zé)任。7、合同的變更和解除條件。法律依據(jù)：《中華...
采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括...
采購(gòu)管理分析：加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商其它條件的重視，如訂單采購(gòu)周期（LeadTime）、送貨、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率；重視供應(yīng)商的成本分析；開(kāi)始采用了投標(biāo)手段；加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。策略性采購(gòu)供應(yīng)鏈管理（Strategic...
直接采購(gòu)，委托采購(gòu)。根據(jù)華能集團(tuán)公司采購(gòu)管理規(guī)定將采購(gòu)行為分為直接采購(gòu)，委托采購(gòu)兩大類(lèi)，直接采購(gòu)系指直接向物料供應(yīng)廠(chǎng)商從事采購(gòu)之行為。
1）規(guī)劃采購(gòu)管理（記錄采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣(mài)方）輸入：項(xiàng)目章程、商業(yè)文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、相關(guān)方登記冊(cè)）、EEFS、OPA（預(yù)先批準(zhǔn)的賣(mài)方...
采購(gòu)管理制度是指以文字的形式對(duì)采購(gòu)組織工作與采購(gòu)具體活動(dòng)的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效率，我們必須建立健全多種采購(gòu)管理制度，以此作為采購(gòu)人員與采購(gòu)部門(mén)的工作準(zhǔn)則與行為規(guī)范，以...
2024/7/9