1、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略；2、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；3、人才使用戰(zhàn)略。具體內(nèi)容 1、招聘：包括根據(jù)人力資源規(guī)劃進行人力資源預(yù)測,確定人員需求,實施現(xiàn)場招聘,實施招聘測評,根據(jù)測評結(jié)果進行人員配置,試用期內(nèi)跟蹤,招聘成本核算,招聘效果評估等；2、培訓(xùn)：包括根據(jù)人力資源規(guī)劃進行制定培訓(xùn)管理辦法,進行培訓(xùn)需求調(diào)查,確...
中智人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法從藍圖設(shè)計到實施落地，將重點場景各個擊破?。ㄒ唬?中智人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型“咨詢+系統(tǒng)+實施”一站式服務(wù)中智咨詢按照“咨詢+系統(tǒng)＋實施”一站式服務(wù)模式，圍繞人力資源“向哪轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)、如何建”四個核心...
1.從時限上可區(qū)分為長期戰(zhàn)略規(guī)劃（5年以上）中短期戰(zhàn)略（3-5年內(nèi)），或者稱之為人力資源策略。2.從層級和內(nèi)容可以區(qū)分為人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略等。3.從性...
二、人才培養(yǎng)與開發(fā)戰(zhàn)略 人才培養(yǎng)與開發(fā)戰(zhàn)略側(cè)重于對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和提升。在這一戰(zhàn)略下，企業(yè)會投資于員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工的技能和知識，從而增強組織的整體績效。這一戰(zhàn)略的核心在于構(gòu)建一個完善的培訓(xùn)體系，提供多元化的職業(yè)發(fā)展機會，鼓勵員工自我發(fā)展并實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。三...
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的三個方面分別是：1.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略?？晒┻x擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案有： (1)引進人才戰(zhàn)略； (2)借用人才戰(zhàn)略； (3)招聘人才戰(zhàn)略； (4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； (...
依據(jù)戰(zhàn)略的不同，華恒智信經(jīng)過研究和總結(jié)，將企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略歸納成為七種類型：進攻型人力資源管理戰(zhàn)略、防御型人力資源管理戰(zhàn)略、穩(wěn)定型人力資源管理戰(zhàn)略、差異化人力資源管理戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先型人力資源管理戰(zhàn)略、區(qū)域優(yōu)勢型人力資源管理戰(zhàn)略、游擊型（機會主義）人力資源管理戰(zhàn)略等，這七項人力資源管理...
【答案】：B 人力資源戰(zhàn)略一般形成于戰(zhàn)略制定階段，既要受到企業(yè)外部因素的制約，又會受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響，因此不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略往往存在很大的差異。美國學(xué)者戴爾和霍德將企業(yè)廣泛采用的人力資源戰(zhàn)略分為三類：①誘因戰(zhàn)略；②投資戰(zhàn)略；③參與戰(zhàn)略。
人力資源管控分為操作管理型戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管控型、投資管控型（有的叫財務(wù)管控型）。如果按戰(zhàn)略分解的過程分為公司層、部門層、個人崗位層戰(zhàn)略。
具體可以從人才戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略、績效考核制度等方面制定。人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)...
人力資源戰(zhàn)略的分類與解析 1. 人力資源戰(zhàn)略的兩大基本類型 - 戰(zhàn)略匹配度：- 家長式：強調(diào)集權(quán)控制與明確獎懲，旨在塑造穩(wěn)定秩序。- 發(fā)展式：注重員工個人發(fā)展，通過培訓(xùn)提升整體實力。- 任務(wù)式：業(yè)績導(dǎo)向，內(nèi)外兼修，追求短期目標的高效實現(xiàn)。- 轉(zhuǎn)型式：全面改革，進行組織結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，以適應(yīng)變革需求。
2024/10/31