簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求包括：明確性、可衡量性、現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性相結(jié)合、平衡性以及可達(dá)成性。1. 明確性：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須是清晰明確的，不能有模糊不清的表述。目標(biāo)的明確性有助于企業(yè)所有員工對戰(zhàn)略方向有共同的理解，以便大家共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2. 可衡量性：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具備可衡量的特性，即要有明...

(1)關(guān)鍵性原則。要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題，以免濫用企業(yè)資源。 (2)可行性原則。要求戰(zhàn)略目標(biāo)必須能夠如期實(shí)現(xiàn)。 (3)定量化原則。必須使目標(biāo)定量化，具有可衡量性，以便檢查和評價其實(shí)現(xiàn)的程度。 (4)一致性原則。一是各個分目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一;二是長期戰(zhàn)略目標(biāo)...

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則主要包括明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性。首先，明確性是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)必須清晰、具體，能夠明確傳達(dá)企業(yè)的期望成果。這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工對目標(biāo)有統(tǒng)一的理解，還能確保各方在執(zhí)行過程中保持一致。例如，一家企業(yè)可能將“提高市場份額&rdquo...

3、組織管理：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要清晰確定組織管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而形成適合自身的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有效的管理制度，和一套有效的行動機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。4、資源配置：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要對企業(yè)內(nèi)部資源有規(guī)劃性配置，把資源合理配置到企業(yè)戰(zhàn)略需要的部門，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)...

一、市場導(dǎo)向原則 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為核心，以市場份額和市場競爭力為目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該了解市場的需求和趨勢，制定符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力，從而提高市場份額和市場競爭力。制定戰(zhàn)略目標(biāo)時需要關(guān)注市場需求和競爭狀況，根據(jù)市場趨勢調(diào)整戰(zhàn)略方向...

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本內(nèi)容主要包括市場方面的目標(biāo)、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)、物資和金融資源方面的目標(biāo)、利潤方面的目標(biāo)、人力資源方面的目標(biāo)，以及職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)。此外，企業(yè)還需要考慮社會責(zé)任方面的目標(biāo)。這些目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行制定，并強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的...

其次，目標(biāo)維度分為掙錢、成長和發(fā)展的三個層次。掙錢目標(biāo)側(cè)重生存，成長目標(biāo)關(guān)注未來，發(fā)展目標(biāo)則關(guān)乎競爭力。企業(yè)應(yīng)設(shè)定保底、平衡和沖刺的三級目標(biāo)，確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性與激勵機(jī)制的完善。最后，目標(biāo)制定的流程包括年度戰(zhàn)略準(zhǔn)備、確定責(zé)任人、制定工作計(jì)劃、召開經(jīng)營分析會、簽訂目標(biāo)責(zé)任書等步驟。在執(zhí)行過程...

1.確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略 2.分析環(huán)境 3.發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅（Opportunity-threat）4.分析組織的資源 5.識別優(yōu)勢和劣勢(Strength-weakness)6.重新評價組織的宗旨和目標(biāo) 7.制定戰(zhàn)略 8.實(shí)施戰(zhàn)略 9.評價結(jié)果 二、制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合以下基本要求 1.目標(biāo)的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定...

企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)，如同六個關(guān)鍵支柱，旨在確保在激烈的商業(yè)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。首先，"不戰(zhàn)全勝"強(qiáng)調(diào)的是控制市場而不至于過度破壞，確保可持續(xù)發(fā)展。其次，"避實(shí)擊虛"提倡出其不意的攻擊策略，利用對手的疏忽找到突破口。接著，"計(jì)謀與先弦開見之明"，意味著戰(zhàn)略制定者要善于運(yùn)用市場信息，提前洞察...

對企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源(企業(yè)文化、員工意識等)等方面進(jìn)行系統(tǒng)盤整,將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析,財務(wù)、銷售、成本方面須定量,隱性、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性,資源盤點(diǎn)在于明晰現(xiàn)有資源狀況,為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ)。 2)企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力、盈利力...