做大做強(qiáng)市場的方法

1、老板親自做市場。剛開始做企業(yè)，一定要親自做市場。否則，就不可能熟悉市場。通過自己親自做市場，了解熟悉客戶，分析客戶的需求，在服務(wù)客戶的過程中，找到讓客戶滿意的方法，總結(jié)出來，形成文字，不斷地完善改進(jìn)，形成自己的成功因子。

2、建立隊伍。只有隊伍擴(kuò)大了，企業(yè)才能壯大。先帶出幾個得力干將，每個干將一個一個的員工，員工超過3-5個，讓干將成為主管，主觀的隊伍發(fā)展到6-10個，再把他們培養(yǎng)成部門經(jīng)理。

3、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。人員達(dá)到一定數(shù)量，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。把部門職能界定清晰，明確崗位職責(zé)，形成崗位說明書，讓每個工作人員都知道自身的職責(zé)。

4、設(shè)立監(jiān)督職能部門。監(jiān)督部門可以單獨設(shè)立，賦予一定的權(quán)利，監(jiān)督檢查公司下達(dá)的工作任務(wù)，對日常工作(如出勤、考勤、工作態(tài)度、上網(wǎng)、日常行為等)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)制度進(jìn)行處罰。

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